Бизнес-модели. 55 лучших шабло...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Введение
3. Глава 3
4. Глава 4
5. Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
6. Элементы бизнес-модели
7. Глава 7
8. Проблема № 1: трудности, связанные с необходимостью мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логики
9. Проблема № 2: трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктов
10. Проблема № 3: нехватка системных инструментов
11. Глава 11
12. Глава 12
13. «Подписка»
14. «Бритва и лезвие»
15. Стратегии генерирования новых бизнес-идей
16. Глава 16
17. Понимание игроков
18. Анализ влияющих факторов
19. Глава 19
20. Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов
21. Использование принципа конфронтации для адаптирования шаблонов
22. Успешные процессы генерирования идей
23. Как отбирать идеи – метод NABC
24. Глава 24
25. Внутренняя согласованность
26. Внешняя согласованность
27. Глава 27
28. Проектирование
29. Создание прототипа
30. Тестирование
31. Глава 31
32. Глава 32
33. Демонстрируйте заинтересованность
34. Привлекайте сотрудников к управлению переменами
35. Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами
36. Избегайте когнитивных искажений
37. Синдром толстого курильщика
38. Глава 38
39. Нарисуйте свое будущее
40. Одержите несколько быстрых побед
41. Глава 41
42. Выстройте структуру
43. Сформулируйте цели
44. Внедряйте системы управления эффективностью
45. Глава 45
46. Правильно подбирайте команду
47. Восполнять недостающие способности
48. Формируйте культуру инноваций
49. Глава 49
50. 1. «Айкидо». Превращая сильные стороны соперника в слабые
51. 2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
52. 3. «Аукцион». Раз, два… продано!
53. 4. «Аффилирование». Твой успех – мой успех
54. 5. «Банкомат». Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
55. 6. «Бартер». Баш на баш
56. 7. «Без излишеств». Что угодно, лишь бы дешево
57. 8. «Белая этикетка». Стратегия бренда продавца
58. 9. «Брендинг ингредиентов». Бренд внутри бренда
59. 10. «Бритва и лезвие». Наживка и крючок
60. 11. «Гарантированные работоспособность и наличие». Обеспечение доступа к продукту
61. 12. «Двусторонний рынок». Обеспечение косвенного сетевого эффекта
62. 13. «Дирижер». Руководя цепочкой создания стоимости
63. 14. «Длинный хвост». Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек – он и наполнится
64. 15. «Долевая собственность». Таймшер обеспечивает эффективное использование
65. 16. «Дополнительные возможности». Доплата за опции
66. 17. «Игрок одного уровня». Как выиграть от специализированных ноу-хау
67. 18. «Интегратор». Участие от начала и до конца
68. 19. «Использование по максимуму». Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
69. 20. «Контракты, основанные на показателях». Оплата зависит от результата
70. 21. «Краудсорсинг». Привлечение «толпы»
71. 22. «Краудфандинг». Коллективное финансирование
72. 23. «Лицензирование». Коммерциализация интеллектуальной собственности
73. 24. «Лояльность клиентов». Стимулирование преданности
74. 25. «Магазин в магазине». Интегрированный бизнес
75. 26. «Массовая кастомизация». В расчете на индивидуальность
76. 27. «Мусор – в наличные». Как превратить старье и отходы в реальные деньги
77. 28. «Обратная инновация». Учиться на достаточно хороших решениях
78. 29. «Оплата по факту использования». Платите только за то, чем воспользовались
79. 30. «Ориентация на бедных». Клиенты у основания пирамиды доходов
80. 31. «От проталкивания к привлечению». Клиенты создают воронку стоимости
81. 32. «Открытый бизнес». Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
82. 33. «Оцифровывание». Перевод реальных продуктов в цифровой формат
83. 34. «Перекрестные продажи». Убить двух зайцев одним выстрелом
84. 35. «Платите по желанию». Во сколько вы это оцениваете
85. 36. «Подписка». Покупка сезонного абонемента на услуги
86. 37. «Пользовательский проект». Клиент как изобретательный предприниматель
87. 38. «"Привязывание" клиентов». Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика
88. 39. «Провайдер решений». Все в одних руках
89. 40. «Продажа впечатлений». Продукты, взывающие к эмоциям
90. 41. «Прямые продажи». В обход посредников
91. 42. «Разделение доходов». Обоюдный выигрыш через симбиоз
92. 43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным
93. 44. «Роскошь и эксклюзив». Больше за больше
94. 45. «Самообслуживание». Привлекайте к работе клиентов
95. 46. «Скрытый доход». Поиск альтернативных источников
96. 47. «Создание аналога». Брать уроки у конкурентов
97. 48. «Супермаркет». Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
98. 49. «Ты – мне, я – тебе». От человека к человеку
99. 50. «Управление данными о клиентах». Употребите с пользой имеющиеся знания
100. 51. «Фиксированная стоимость». Шведский стол – неограниченное потребление по фиксированной цене
101. 52. «Франчайзинг». Все для одного и один для всех
102. 53. «Электронная коммерция». Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
103. 54. Freemium. Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
104. 55. Open Source. Совместная работа для поиска бесплатного решения
105. Глава 105
106. Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию
107. Глоссарий
108. Глава 108
109. Интерактивный навигатор по бизнес-моделям (iBMN)
110. Интернет-курс освоения Навигатора по бизнес-моделям
111. Карточки-шаблоны
112. Благодарности
113. 1
114. 2
115. 3
116. 4
117. 5
118. 6
119. 7
120. 8
121. 9
122. 10
123. 11