Herminia Ibarra ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER © Herminia Ibarra, 2015 Published by arrangements with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia) © Перевод. М. Королев, 2016 © Д...
Действуй как лидер, думай как лидер
2015 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.
Фрагменты и мотивы
Те из нас, кто обладает амбициями и хочет построить карьеру, периодически задают себе вопрос: как вызвать у людей доверие? Часто рутина встреч, планерок, совещаний засасывает нас и не дает разобраться в том, как стать бо...
«Я постоянно на что-то отвлекаюсь, – говорит Джейкоб, тридцатипятилетний менеджер по производству в среднего размера европейской компании, занимающейся выпуском продуктов питания. – Я ношусь туда-сюда, решаю проблемы, и...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
- Как в действительности лидеры становятся лидерами
- Принцип восприятия извне
- Глава 7
- Самостоятельный переход: почему восприятие извне сейчас важнее, чем когда бы то ни было
- Как появилась эта книга
- Глава 10
- Переосмыслите свою работу
- Расширяйте сети своих деловых контактов
Показать все главы: 91
- Проявите к себе творческий подход
- Выполнение более значительной лидерской роли
- Глава 15
- Старательное осуществление неправильного подхода
- Избегайте ловушки компетентности
- Глава 18
- Станьте связующим звеном
- Займитесь стратегическим предвидением
- Сначала заинтересуйте, затем направляйте
- Глава 22
- Воплощайте перемены
- Глава 24
- Развивайте ситуационное чутье
- Найдите проект, не относящийся к области вашей специализации
- Участвуйте в деятельности за пределами вашей компании
- Предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным
- Сделайте свой рабочий график менее напряженным
- Добавьте себе новые обязанности, прежде чем избавиться от старых
- Глава 31
- Все мы нарциссичны и ленивы
- Установки, препятствующие построению правильной сети деловых контактов
- Операционные, личные и стратегические сети
- Глава 35
- Ширина: насколько разнообразна ваша сеть?
- Насколько коннективна ваша сеть?
- Насколько динамична ваша сеть?
- Глава 39
- Появляйтесь в нужных местах
- Используйте свои два рукопожатия
- Поддерживайте сеть деловых контактов в рабочем состоянии
- Найдите родственные души
- Развивайте разум, открытый к общению
- Глава 45
- Слишком старалась быть собой
- Хамелеоны и люди, верные себе
- Проблема аутентичности
- Глава 49
- Если дистанция слишком коротка
- Увлекая красивыми словами
- Разбивая вдребезги розовые очки
- Утка, которая кричит громче всех
- Глава 54
- Крадите как художник
- Сделайте своей целью учиться
- Изменяйте свою историю
- Будьте как вода
- Глава 59
- История инженера-технолога
- Процесс, а не результат
- Глава 62
- Неподтверждение ожиданий
- Простое добавление
- Осложнения
- Коррекция курса
- Интернализация
- Идти на повышение или на выход?
- Переходные периоды
- Глава 70
- Мой собственный переход к лидерству
- Сопоставляя факты
- Благодарности
- Об авторе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17