Делегирование и управление

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Эту книгу хорошо дополняют:
3. Глава 3
4. Преимущества делегирования полномочий
5. Делегированию можно научиться
6. Глава 6
7. Стимулируйте развитие подчиненных
8. Глава 8
9. Миф 1: На делегирование нет времени
10. Миф 2: Сотрудники недостаточно компетентны
11. Миф 3: Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай сам
12. Миф 4: Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме»
13. Миф 5: Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами
14. Глава 14
15. Планирование экономит время
16. Задавайте правильные вопросы
17. Станьте собственным консультантом по управлению
18. Должны ли вы делать сами?
19. Глава 19
20. Найдите нужного человека
21. Отдайте задачу на аутсортинг
22. Все начинается с планирования
23. Глава 23
24. Определите ожидаемые результаты
25. Рассматривайте сотрудников по аналогии с фабрикой
26. Развивайте «управленческий рычаг»
27. Действуйте так, чтобы увеличить производительность, а не снизить ее
28. Четко ставьте задачу
29. Понимание как мотиватор
30. Непонимание как демотиватор
31. Глава 31
32. Глава 32
33. Расставляйте приоритеты
34. Ищите подходящих людей
35. Глава 35
36. Помогите подчиненным добиться результатов
37. Глава 37
38. Управление на основе измерения
39. Оглашайте цифры
40. Регулярно сравнивайте результаты
41. Сравнение в масштабах страны тоже работает
42. Стремитесь к максимальному качеству
43. Позвольте подчиненным почувствовать себя победителями
44. Глава 44
45. Диалог стимулирует заинтересованность
46. Согласуйте план действий
47. Регулярно проводите оценку и сравнение
48. Можно ли уехать в отпуск?
49. Используйте концепцию ситуационного лидерства [6]
50. Управление по целям предполагает активное участие
51. Глава 51
52. Зачем вам это знать?
53. Дети прежде всего
54. Затем идет ясность
55. Предоставьте им свободу
56. Примите решение развить в себе три черты
57. Глава 57
58. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
59. Делегируйте постепенно
60. Делегируйте задачу целиком
61. Делегируйте, ожидая конкретного результата
62. Стимулируйте участие и обсуждение
63. Делегируйте полномочия и ответственность
64. Оставьте исполнителя в покое
65. Глава 65
66. Сократите время на управление
67. Установите финансовые показатели
68. Назначить встречу и согласовать время
69. Управление по отклонениям работает практически всегда
70. Глава 70
71. Моя ошибка в понимании роли руководителя
72. Ваша задача – обучать
73. Никогда не предполагайте знание по умолчанию
74. Формулируйте задачу четко и конкретно
75. Поощряйте задавать вопросы, давайте обратную связь
76. Глава 76
77. Ожидайте лучшего
78. Босс как родительский архетип
79. Устанавливайте высокие стандарты качества
80. Развивайте сотрудников
81. Глава 81
82. Наделите ваших сотрудников ответственностью
83. Проблемы могут оказаться возможностями
84. Глава 84
85. Процесс решения проблемы
86. Глава 86
87. Вы несете ответственность
88. Регулярно «ходите в народ»
89. Глава 89
90. Давайте нейтральную оценку
91. Действуйте как рефери
92. Делайте позитивные сравнения
93. Поощрение должно быть незамедлительным
94. Признайте за сотрудниками право на ошибку
95. Поощряйте сотрудников делать все, на что они способны
96. Глава 96
97. Позвольте людям почувствовать свою значимость
98. Будьте хорошим слушателем
99. Цените сотрудников
100. Глава 100
101. Знания, навыки и опыт
102. Средний уровень профессионального соответствия
103. Возвращаясь к началу
104. Оцените подчиненных
105. Глава 105
106. Глава 106
107. Тип личности «директор»
108. Тип личности «социализатор»
109. Тип личности «релятор»
110. Тип личности «аналитик»
111. Все люди разные
112. Ваш стиль управления
113. Глава 113
114. Глава 114
115. Все разваливается
116. Демократический стиль
117. Свободный стиль
118. Глава 118
119. Верните вопрос
120. Пусть подчиненные сами решают проблемы
121. Побуждайте их думать
122. Не принимайте ничью сторону
123. Усадите их за стол переговоров
124. Заставьте подчиненных ощутить ответственность
125. Глава 125
126. Факторы вашего успеха
127. Об авторе
128. 1
129. 2
130. 3
131. 4
132. 5
133. 6
134. 7
135. 8
136. 9
137. 10
138. 11
139. 12
140. 13
141. 14
142. 15