Эффективный руководитель
2012 г.
О книге
В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- От автора
- Предисловие
- Глава 5
- Зачем нужны эффективные руководители
- Кто такой руководитель
- Суть работы руководителя
- Залог эффективной работы
- Можно ли научиться эффективности
- Глава 11
- Затраты времени руководителя
- Диагностика распределения времени
- Сокращение непродуктивных затрат времени
- Консолидация «дискреционного времени»
- Глава 16
- Личные обязательства руководителя
- Как повысить эффективность специалиста
- Правильные межличностные взаимоотношения
- Эффективная встреча
- Глава 21
- Подбор работников на основании их сильных сторон
- Как управлять начальником
- Повышение собственной эффективности
- Глава 25
- Избавляемся от груза вчерашнего дня
- Приоритетные и прочие вопросы
- Глава 28
- Два примера принятия решений
- Элементы процесса принятия решений
- Глава 31
- Принятие решений и компьютер
- Заключение: эффективности нужно учиться
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15