Готовность ко всему
2003 г.
О книге
Это продолжение развития методологии Getting Things Done, рассмотренное в книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса».
В своей книге «Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни» Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности, и о выработке правильного подхода к организации собственной жизни. Автор утверждает, что главное — умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли — упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, как правильно ставить цели и определять приоритеты, как повысить личную организованность, как экономить время.
Оглавление
- Вступление: упростите путь к спокойствию
- Глава 2
- 1. Процесс расчистки создаёт новые направления
- 2. Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, ЧТО вы не делаете
- 3. Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых
- 4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
- 5. Бесконечные перспективы поглощаются ограниченными возможностями
- 6. Два обязательства в голове создают стресс и чувство провала
- 7. Приоритеты функционируют только на сознательном уровне
- 8. Закрытие открытых вопросов освобождает энергию
- 9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
- 10. Творчество возникает тогда, когда для него есть место
- 11. Чем глубже канал, тем мощнее поток
- 12. Беспокойство — это напрасная трата времени и сил
- 13. Вы — это не ваша работа
- Глава 16
- 14. Для большей ясности, взгляните на всё с более высокой точки зрения
- 15. Вы не узнаете, как это сделать, пока сами не сделаете
- 16. Трудиться достаточно тяжело невозможно
- 17. Энергия следует за мыслями
- 18. Чем более ясна ваша цель, тем больше способов её достигнуть
- 19. «Самое лучшее» гораздо лучше чем «просто хорошее»
- 20. Изменение концентрации эквивалентно изменению результата
- 21. Перспектива — самый ценный товар на планете
- 22. Вы должны думать о своих делах больше, чем вы думаете
- 23. Вы не должны думать о своих делах НАСТОЛЬКО МНОГО, насколько вы опасаетесь
- 24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
- 25. Состояние, когда у вас на уме только одна вещь
- 26. Важность будущей цели в том, что она способствует изменению настоящего
- Глава 30
- 27. Стабильность на одном уровне вызывает творческое вдохновение на другом
- 28. И форма, и функция должны соответствовать максимальной продуктивности
- 29. Ваша система должна быть надёжнее вашего сознания, чтобы оно могло освободиться
- 30. Правильная реакция способствует выживаемости
- 31. Качество вашей системы определяется её самым слабым звеном
- 32. Эффективность системы обратно пропорциональна сосредоточенности на ней
- 33. Функция обуславливается формой
- 34. Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете
- 35. Если за дело отвечает больше одного человека, виноватых не найти
- 36. Используйте принципы вместо составления правил
- 37. Используйте свой разум для ОБДУМЫВАНИЯ своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что её надо бы сделать
- 38. Ваши мысли могут оказаться гораздо ценнее, чем вы думаете
- 39. Потребность в планировании и организации обратно пропорциональна количеству имеющихся ресурсов
- Глава 44
- 40. Игра, в которой вы — единственный участник
- 41. Излишний контроль ведёт к его отсутствию
- 42. Чем лучше вы становитесь, тем большего от вас требуют
- 43. Чтобы доверять собственному выбору, самоуправление должно быть многоуровневым
- 44. Ваша производительность пропорциональна способности расслабляться
- 45. Ожидаемые неожиданности неожиданностями не являются
- 46. Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия
- 47. Тише едешь — дальше будешь
- 48. У вас на любой проект не будет времени
- 49. Небольшие, регулярные действия определяют результат
- 50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать
- 51. Перемещаться легче, когда вы уже находитесь в движении
- 52. Происхождение самых больших успехов часто связано с первоначальными сокрушительными неудачами
- Глава 58
- Пять фаз мастерского управления рабочим процессом
- Модель естественного планирования
- Еженедельный Обзор
- Послесловие
- 1
- 2