Impact mapping
2012 г.
О книге
Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие
- Введение
- Глава 4
- Отдавая должное предшественникам
- Добивайтесь осязаемых результатов!
- Почему все это имеет значение?
- Глава 8
- Цель
- Действующие лица
- Примеры влияний
- Поставляемый функционал
- Пример: Платформа для онлайн-игр
- Пример: Обработка финансовых транзакций
- Глава 15
- Глава 16
- Стратегическое планирование
- Требования к качеству
- Управление дорожными картами
- Глава 20
- Расползание границ проекта
- Неверные решения
- «Любимчики» или ненужная функциональность
- Неверные исходные предположения
- Возможность избежать случайных приоритетов
- Решение бизнес-задач, а не функционал как таковой
- Глава 27
- Как избежать «тщеславных метрик»
- Параметры двух уровней
- Адаптивное планирование
- Глава 31
- Целостное видение
- Более эффективная приоритизация
- Итеративная, а не инкрементальная разработка
- Пользовательские истории
- Дизайн-мышление
- Эффективные совещания
- Стоимость разработки – не затраты, а инвестиции
- Глава 39
- Подготовительный этап 1: Сформулируйте бизнес-цель
- Подготовительный этап 2: Выберите эффективные метрики
- Подготовительный этап 3: Наметьте первую контрольную точку
- Составление impact map: Этап 1 создание «скелета» карты
- Составление Impact map: Этап 2 поиск альтернатив
- Составление Impact map: Этап 3 определение ключевых приоритетов
- Составление Impact map: Этап 4 обучение на ошибках
- Глава 47
- Добавить показатели в виде отдельных пунктов списка
- Переименование узлов
- Показатели собраны в отдельной таблице
- Добавление дополнительных узлов
- Предварительные итоги
- Глава 53
- Задействовано слишком много людей
- Неправильный подбор участников
- Планировка помещения
- Слишком ранняя критика
- Обсуждение замыкается в одной большой группе
- Реверс-инжиниринг
- Погружение в излишние детали на ранних этапах
- Прыгун с шестом
- Астронавт
- Сюрреалист
- Любитель шопинга
- Оптимист
- Мечтатель
- Робот
- Осьминог
- Основные методологические материалы
- Источники статистических данных (см. Введение)
- Другие книги и статьи
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18