Как привести дела в порядок. И...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. GTD – новый вид единоборств
3. Глава 3
4. Глава 4
5. Глава 5
6. Развитие цифровых технологий
7. Мир, который постоянно «на связи»
8. Глобализация методологии GTD
9. Подход, охватывающий больше читателей и пользователей
10. Если вы узнали о методологии впервые…
11. Если вы уже знакомы с методологией Getting Things Done…
12. Глава 12
13. Глава 13
14. Глава 14
15. У работы больше нет четких границ
16. Наша работа (и жизнь) продолжает меняться
17. Прежних методов и навыков недостаточно
18. Общая картина или повседневные задачи?
19. Глава 19
20. Когда «сознание как вода»
21. Можно ли войти в «продуктивное состояние» по желанию?
22. Глава 22
23. Основные требования для управления обязательствами
24. Важное упражнение для тестирования этой модели
25. Суть интеллектуального труда
26. Почему некоторые мысли не идут у вас из головы
27. У вашего сознания нет собственного разума
28. Преобразование категории «разное»
29. Глава 29
30. Главная задача – управление действиями
31. Ценность подхода «снизу вверх»
32. Горизонтальное и вертикальное управление действиями
33. Главное изменение: не держать никаких задач в голове
34. Глава 34
35. Глава 35
36. Сбор всей «незавершенки»
37. Инструменты сбора
38. Глава 38
39. Выбросьте всё из головы
40. Минимизируйте количество мест для хранения информации
41. Регулярно очищайте системы сбора информации
42. Глава 42
43. Что это?
44. Требует ли это действий?
45. Глава 45
46. Глава 46
47. Вспомогательные материалы по проектам
48. Глава 48
49. Календарь
50. Список (списки) «Следующие действия»
51. Глава 51
52. Мусорная корзина
53. Система для информации, которую нужно обдумать
54. Система для хранения справочных материалов
55. Глава 55
56. Что нуждается в обзоре и когда
57. Основной фактор успеха: еженедельный обзор
58. Глава 58
59. Глава 59
60. 1. Модель принятия решений на основе четырех критериев
61. 2. Модель анализа повседневной работы
62. 3. Шестиуровневая модель обзора собственной работы
63. Глава 63
64. Усиление вертикального фокуса
65. Глава 65
66. Простой пример: планирование похода в ресторан
67. Процесс естественного планирования не обязательно является нормой
68. Глава 68
69. Когда «хорошая» идея на самом деле бывает плохой
70. Модель реакционного планирования
71. Глава 71
72. Глава 72
73. Значимость вопроса «зачем?»
74. Принципы
75. Глава 75
76. Сила концентрации внимания
77. Прояснение результатов
78. Глава 78
79. Сбор идей
80. Распределенное познание
81. Основные принципы мозгового штурма
82. Глава 82
83. Основные аспекты процесса организации
84. Глава 84
85. Основы
86. Глава 86
87. Требуется больше ясности?
88. Требуется больше действий?
89. Глава 89
90. Применение на практике, частичное или полное, зависит от «трюков»
91. Выделите время
92. Глава 92
93. Глава 93
94. Офисное пространство в пути
95. Персональное рабочее место
96. Глава 96
97. Основные инструменты для обработки информации
98. Нужен ли вам инструмент планирования?
99. Глава 99
100. Факторы успеха в использовании системы хранения информации
101. Система хранения информации как фактор успеха
102. И наконец…
103. Глава 103
104. На старт, внимание…
105. Физический сбор
106. Глава 106
107. Список напоминаний
108. Глава 108
109. «Входящие» не должны оставаться во «Входящих»
110. Глава 110
111. Глава 111
112. Сначала то, что лежит первым
113. Глава 113
114. Один вопрос за раз
115. Ничего не возвращайте в корзину «Входящие»
116. Глава 116
117. Глава 117
118. Выбросить
119. Обдумать
120. Справочный материал
121. Глава 121
122. Следующий шаг должен быть конкретным физическим действием
123. Глава 123
124. Сделать
125. Делегировать
126. Отложить
127. Оставшиеся материалы
128. Определение проектов
129. Глава 129
130. Глава 130
131. Важность четких границ
132. Все, что вам нужно, – это списки и папки
133. Глава 133
134. Действия, которые необходимо фиксировать в календаре
135. Глава 135
136. Стандартные категории напоминаний о действиях
137. Систематизация листа ожидания
138. Глава 138
139. Управление рабочим процессом на основе бумажных документов
140. Управление потоком электронных сообщений
141. Предупреждение по поводу хранения напоминаний в разных местах
142. Глава 142
143. Глава 143
144. Ценность полного списка проектов
145. Где искать проекты, пока не попавшие в зону вашего внимания
146. Один список или несколько?
147. Способы классификации проектов
148. Как быть с подпроектами?
149. Глава 149
150. Систематизация случайных мыслей по проекту
151. Глава 151
152. Глава 152
153. Разнообразие справочных систем
154. Глава 154
155. Список «Когда-нибудь / может быть»
156. Особые категории списка «Когда-нибудь / может быть»
157. Риски папки «Сохранить и просмотреть»
158. Использование календаря для будущих событий
159. Система напоминаний
160. Глава 160
161. Вещи, которым вы хотите уделить внимание
162. Сначала выделите конкретные проекты и действия
163. Глава 163
164. Для управления новой ситуацией требуется больше контроля
165. Контрольные списки на всех уровнях
166. Глава 166
167. Глава 167
168. Сначала загляните в календарь…
169. …затем в свои списки действий
170. Правильный обзор в соответствующей ситуации
171. Глава 171
172. Значимость еженедельного обзора
173. Обновите
174. Создайте (проявите творческий подход)
175. Проведение обзоров с позиции перспективы
176. Глава 176
177. Глава 177
178. Глава 178
179. Творческая сортировка по контексту
180. Запас времени
181. Запас энергии
182. Приоритетность
183. Глава 183
184. Балансировка повседневной работы
185. Глава 185
186. Использование подхода «снизу вверх»
187. Как выбросить из головы проблему определения приоритетов
188. Глава 188
189. Потребность в менее формальном планировании
190. Глава 190
191. Глава 191
192. Стандартные шаги процесса планирования
193. Спонтанное проектное мышление
194. Глава 194
195. Инструменты для организации мышления
196. Глава 196
197. Бумага и блокноты
198. Флипчарты и доски для записей
199. Цифровые инструменты
200. Глава 200
201. По мере необходимости создавайте папки или заводите отрывные блокноты
202. Бумажная или цифровая система
203. Программные средства
204. Как применить все это на практике?
205. Глава 205
206. Глава 206
207. Источник негативных эмоций
208. Глава 208
209. Не заключать договоренности
210. Выполнить договоренность
211. Пересмотреть договоренности
212. Основное отличие от традиционной методики тайм-менеджмента
213. Каким должен быть объем сбора информации?
214. Процесс сбора на уровне компаний и отношений
215. Глава 215
216. Истоки техники
217. Создание варианта действия
218. Глава 218
219. Интеллектуальное ослабление негативных эмоций
220. Глава 220
221. Ясность
222. Ответственность
223. Продуктивность
224. Расширение возможностей
225. Глава 225
226. Концентрация и быстрый путь к цели
227. Важность прикладного мышления, ориентированного на результат
228. Искусство справляться с повседневными делами
229. Многоуровневое управление результатами
230. Сила естественного планирования
231. Переход к положительной корпоративной культуре
232. Глава 232
233. Методология GTD и позитивная психология
234. Распределенное познание: ценность внешней системы
235. Облегчение когнитивной нагрузки от открытых вопросов
236. Теория потока
237. Теория руководства собой
238. Стремление к цели через намерение осуществления
239. Психологический капитал (PsyCap)
240. Глава 240
241. Три уровня владения методологией
242. Глава 242
243. Легко сбиться с правильного курса…
244. …и легко на него вернуться
245. Глава 245
246. Когда проекты становятся сердцем системы действий
247. Оценивайте и пополняйте список проектов, исходя из зон внимания
248. Полная комплексная система управления жизнью
249. В сложных обстоятельствах эту методологию используют активнее
250. Глава 250
251. Свобода заниматься наиболее значимыми вещами
252. Оптимальное применение внешней системы
253. Заключение
254. Приложение Словарь терминов
255. Благодарности
256. Об авторе
257. Каков ваш следующий шаг в освоении GTD®?
258. Серия тренингов «Управление рабочим процессом»
259. Ключевые преимущества серии тренингов
260. Ключевые особенности серии тренингов
261. Индивидуальный коучинг по методологии GTD®
262. Коучинг на рабочем месте Двухдневная программа (16 часов)
263. Оценка управления рабочим процессом Однодневная программа (8 часов)
264. Виртуальный коучинг 8 занятий по 60 минут каждое, в формате видеоконференции согласно расписанию вашего индивидуального учебного плана по GTD®.
265. Глава 265
266. В разделе «Бонусы» вы найдете:
267. Бесплатная диагностика
268. 1
269. 2
270. 3
271. 4
272. 5
273. 6
274. 7
275. 8
276. 9
277. 10
278. 11
279. 12
280. 13
281. 14
282. 15
283. 16
284. 17
285. 18
286. 19
287. 20
288. 21
289. 22
290. 23
291. 24
292. 25
293. 26
294. 27
295. 28
296. 29
297. 30
298. 31
299. 32
300. 33
301. 34
302. 35
303. 36
304. 37
305. 38
306. 39
307. 40
308. 41
309. 42
310. 43
311. 44
312. 45
313. 46
314. 47
315. 48
316. 49
317. 50
318. 51
319. 52
320. 53
321. 54
322. 55
323. 56
324. 57
325. 58
326. 59
327. 60
328. 61
329. 62
330. 63
331. 64
332. 65
333. 66
334. 67
335. 68
336. 69