Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg, with Alan Eagle HOW GOOGLE WORKS Copyright © 2014 by Google, Inc. All illustrations c Nishant Choksi 2014 This edition published by arrangement with Grand Central Publishing, New York...
Как работает Google
2014 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, kak в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководств...
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google»...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Предисловие
- Глава 4
- Просто пойди и поговори с инженерами
- План «Финляндия»
- Когда удивительное таковым не является
- Скорость
- Умные креативщики
- Веселый проект для нас обоих
- Невозведенные пирамиды
- Глава 12
Показать все главы: 342
- Держите их в тесноте
- Работайте, ешьте и живите вместе
- Ваши родители ошибались: неряшливость – это добродетель
- Не слушайте гиппопотамов
- Правило семи
- (Не) всякая кадушка должна стоять на своем дне
- Проводите все реорганизации за один день
- «Правило двух пицц» Джеффа Безоса
- Формируйте компанию вокруг людей с самым большим влиянием
- Выгоняйте плутов, но сражайтесь за див
- Сверхурочная работа в хорошем смысле
- Установите культуру «да»
- Веселье вместо веселья
- Вы должны быть одеты
- Ахарай
- Не сотвори зла
- Глава 29
- Делайте ставку на технические инсайты, а не на маркетинговые исследования
- Эпоха комбинаторных инноваций
- Не ищите более быстрых лошадей
- Оптимизируйтесь, чтобы расти
- Коуз и природа фирмы
- Специализируйтесь
- Выбирайте по умолчанию «открыто», а не «закрыто»
- Выбирайте по умолчанию «открыто», за исключением случаев, когда…
- Идите своей дорогой
- Глава 39
- Стадный эффект
- Люди, влюбленные в свою работу, не говорят об этом
- Нанимайте «обучаемых животных»
- LAX-тест
- Инсайт, которому невозможно научить
- Расширяйте кадровое окно
- Каждый знает кого-то выдающегося
- Умение проводить собеседования – самый важный навык
- Выделяйте на собеседования по 30 минут
- Имейте собственное мнение
- Друзья не позволяют друзьям нанимать (или продвигать по службе) друзей
- Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма
- Несоизмеримые вознаграждения
- Продавайте M&M’s, а изюм оставляйте себе
- Если любите – отпустите (но только после того, как предпримете следующие шаги)
- Увольнения – отстой
- Глава 56
- Принимайте решения на основе данных
- Остерегайтесь «кивающих болванчиков»
- Знайте, когда подавать звонок
- Принимайте меньше решений
- Встречайтесь каждый день
- «Вы оба правы»
- У каждого собрания должен быть свой «хозяин»
- Закон верховой езды
- Тратьте 80 % своего времени на 80 % своего дохода
- Составьте план управления преемственностью
- Глава 67
- Будьте открытыми по умолчанию
- Будьте в курсе подробностей
- Говорить правду должно быть безопасно
- Начните диалог
- Повторение не портит молитву
- Как там Лондон?
- Подвергайте себя самокритике
- Мудрость электронной переписки
- Глава 76
- 1:1 – сравните списки
- Совещания совета директоров – нос внутри, пальцы снаружи
- Партнеры – действуйте как дипломаты
- Пресс-конференции – ведите диалог, а не транслируйте послания
- Отношения, а не иерархия
- Глава 82
- Что такое инновация?
- Учитывайте контекст
- CEO должен быть CIO
- Первым делом – пользователь…
- Мыслите масштабно
- Ставьте перед собой (почти) недосягаемые цели
- 70/20/10
- 20 % времени
- Идеи берутся отовсюду
- Отгружайте и итерируйте
- Проигрывайте красиво
- Дело не в деньгах
- Глава 95
- От «Аббатства Даунтон» к Diapers.com
- Кто достигает успеха, а кто терпит неудачу в мире платформ?
- Возникновение социальных сетей (и стартапа под названием Facebook)
- Задайте самый сложный вопрос
- Роль правительства
- Сложные проблемы – это информационные проблемы
- Будущее настолько красочно…
- Следующее поколение умных креативщиков
- Благодарности
- Глоссарий
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236