Как убедить, что ты прав

Как убедить, что ты прав

Как убедить, что ты прав

Ричард Шелл Марио Мусса

2007 г.

90 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Одно дело — родить гениальную идею, другое — сделать так, чтобы ее оценили и руководство, и окружающие: для этого надо обладать талантом убеждения и даром дипломата. В своей книге профессора Уортонской школы бизнеса Ричард Шелл и Марио Мусса приводят яркие, взятые из реальной жизни примеры эффективного убеждения. Авторы также описывают психологические механизмы воздействия на процесс принятия решений и предлагают инструменты, с помощью которых каждый сможет научиться искусству убеждения. Эта книга поможет вам сделать так, чтобы окружающие не просто приняли предложенную вами идею, а стали ее активными и искренними сторонниками.

Темы и подборки

Фрагменты и мотивы

Глава 1. ВВЕДЕНИЕ Ну что, убедительно?

Что такое искусство убеждения? Как здорово, что вы спросили! Маркус Бакингем и Дональд Клифтон в своем бестселлере «Добейся максимума»,[1] говорят, что искусство убеждать — это талант привлекать союзников. В The Wall Str...

Глава 2. ГЛАВА 1 Продажа идеи Как работает убеждение

У вас могут быть блестящие идеи, но им не суждено сбыться, если вы не сможете донести их до других. Ли Якокка, бывший председатель и исполнительный директор Chrysler Недостаточно придумать что-то классное, осуществить эт...

Глава 3. ГЛАВА 2 Начните работу с себя Стили убеждения

Руководство не признает хороших идей, если они не будут представлены хорошим продавцом. Дэвид Огилви, родоначальник современной рекламы Сразу после нелегкой победы на президентских выборах 1860 г. Авраам Линкольн[13] сто...

Оглавление

  1. ВВЕДЕНИЕ Ну что, убедительно?
  2. ГЛАВА 1 Продажа идеи Как работает убеждение
  3. ГЛАВА 2 Начните работу с себя Стили убеждения
  4. ГЛАВА 3 Свяжите свои идеи с людьми Средства для достижения цели
  5. ГЛАВА 4 Укрепите свои связи и авторитет Как завоевать доверие
  6. ГЛАВА 5 Уважайте чужие взгляды Как заговорить на языке собеседника
  7. ГЛАВА 6 Дайте им повод сказать «да» Как учесть интересы и нужды собеседников
  8. ГЛАВА 7 Как сделать предложение, от которого нельзя отказаться
  9. ГЛАВА 8 Впечатлите аудиторию Личный подход
  10. ГЛАВА 9 Закрытие сделки Обязательства и политика
  11. ГЛАВА 10 Убеждайте, не изменяя себе Личностный фактор
  12. ПРИЛОЖЕНИЕ А Предпочтительные каналы убеждения
Показать все главы: 90
  1. ПРИЛОЖЕНИЕ Б Оценка стиля убеждения
  2. ПРИЛОЖЕНИЕ В План ведения процесса убеждения
  3. БЛАГОДАРНОСТИ
  4. БИБЛИОГРАФИЯ ПО ТЕМАМ
  5. 1
  6. 2
  7. 3
  8. 4
  9. 5
  10. 6
  11. 7
  12. 8
  13. 9
  14. 10
  15. 11
  16. 12
  17. 13
  18. 14
  19. 15
  20. 16
  21. 17
  22. 18
  23. 19
  24. 20
  25. 21
  26. 22
  27. 23
  28. 24
  29. 25
  30. 26
  31. 27
  32. 28
  33. 29
  34. 30
  35. 31
  36. 32
  37. 33
  38. 34
  39. 35
  40. 36
  41. 37
  42. 38
  43. 39
  44. 40
  45. 41
  46. 42
  47. 43
  48. 44
  49. 45
  50. 46
  51. 47
  52. 48
  53. 49
  54. 50
  55. 51
  56. 52
  57. 53
  58. 54
  59. 55
  60. 56
  61. 57
  62. 58
  63. 59
  64. 60
  65. 61
  66. 62
  67. 63
  68. 64
  69. 65
  70. 66
  71. 67
  72. 68
  73. 69
  74. 70
  75. 71
  76. 72
  77. 73
  78. 74
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения