Издатель В. Стабников Перевод Е. Турчанинова Редактор С. Шаров Корректор Н. Стахеева Компьютерная верстка С. Родионова Художник А. Смирнов © 2008 by Kein & Aber AG Zürich All Rights Reserved. © ЗАО «Олимп – Бизнес», пере...
Книга решений
2008 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелера, впервые опубликованная в 2008 г. и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которыми сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее?
В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций.
Компактная и удобная в использовании, книга станет вашим незаменимым советчиком. С какой бы проблемой вы ни встретились на работе и в жизни, даже если вам просто захочется получше узнать самого себя, этот уникальный путеводитель выведет вас к правильному решению.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Микаэль Крогерус (род. в 1976 в Стокгольме), гражданин Финляндии, воспитывался в Швеции и Германии. Изучал политологию в Свободном университете Берлина, в 2003 г. завершил образование в Школе KaosРilot в Дании. После уче...
Перед вами первая книга, посвященная моделям успеха. У нас не было предшественников, мы двигались по неизведанному пути. Если вы заметили ошибки, знаете другие, лучшие модели, если у вас есть идеи, как модернизировать пр...
Оглавление
- Глава 1
- Об авторах
- От авторов
- Предисловие
- Как научиться работать эффективнее
- SWOT-анализ Как найти подходящее решение
- Матрица BCG Как правильно оценить затраты и доходы
- Как научиться держать все в поле зрения
- Как следует толковать результаты:
- Модель Джона Уитмора Как узнать, что вы преследуете правильную цель
- Модель «Резинка» Как вести себя, оказавшись перед дилеммой
- Модель «Обратная связь» Как научиться правильно воспринимать комплименты и критику
Показать все главы: 60
- Какие из деловых контактов вам стоит поддерживать
- Подсказка в интерпретации
- Морфологический анализ и SCAMPER Как быть креативным
- Модель «Подарки» от журнала «Esquire» Что и кому следует дарить
- Модель «Последствия» Почему решения надо принимать быстро
- Модель «Разрешение конфликта» Как элегантно разрешить конфликт
- Модель «Персональный путеводитель»
- Что делает вас счастливым
- Модель «Окно Джохари» Что о вас знают другие
- Модель когнитивного диссонанса Почему мы курим, хотя это вредно для здоровья
- Модель непостижимого Во что вы верите, хотя это недоказуемо?
- Модель Уффе Эльбека
- Модель «Энергия» Живете ли вы по принципу «здесь и сейчас»?
- Модель «Суперпамять» Как запомнить все, что вы когда-то учили
- Модель «Политический компас» Какие партии поддерживать
- Модель «Персональный перформанс» Как узнать, что вам пора менять работу
- Модель «Из чего мы сделаны?» Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее
- Модель «Потенциальная ловушка» Почему лучше не надеяться на будущее
- Модель «Баланс работы и досуга» Почему работа становится новым отпуском
- «Тонкая модель» Марка Бьюкенена Почему важны полутона
- Сетевая модель Что о вас говорят ваши друзья
- Как случаются ошибки
- Пирамида Маслоу Чего вы хотите на самом деле
- Модель нестандартного мышления Как додуматься до блестящих идей
- Модели Sinus-Мilieu и Бурдье К какой среде вы относитесь
- Модель «Двойная петля обучения» Как учиться на собственных ошибках
- Модель «Позитивный вопрос» К какому типу спорщиков вы относитесь?
- Модель «Мир тесен» Насколько действительно мал мир
- Принцип Парето Почему 80 % продукции производят 20 % работников
- Модель «Длинный хвост» Как Интернет переворачивает экономику
- Метод Монте-Карло Почему мы можем только приблизиться к действительности
- Модель «Черный лебедь» Почему опыт не делает нас мудрее
- Диффузионная модель Почему у всех есть iPod
- Модель «Черный ящик»
- Модель статусной идентичности По каким признакам узнать победителей
- Модель «Дилемма заключенного» Когда стоит доверять
- Как из группы сделать команду
- Модель «Команда» Как узнать, годится ли ваша команда для работы
- Модель «Рыночный дефицит» Как узнать, на что поставить
- Модель Херси – Бланшара (ситуационное руководство) Как правильно руководить своими подчиненными
- Ролевая модель Белбина и де Боно Как изменить свою точку зрения
- Модель «Оптимизация результата» Почему принтер отказывает перед сдачей работы
- Урок рисования № 1 Почему следует рисовать во время выступления
- Урок рисования № 2 Как с помощью маленьких трюков произвести большое впечатление
- Послесловие
- Литература
- Онлайновые источники
- Источники, использованные при создании иллюстраций