Переводчик Е. Калинина Научный редактор О. Нижельская Технический редактор Н. Лисицына Корректор Н. Барановская Компьютерная верстка А. Фоминов © Michael E. Porter, 1985 © Michael E. Porter, Introduction, 1998 Впервые из...
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
1985 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.
На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Книга « Конкурентное преимущество » была опубликована в 1985 году и стала важным дополнением к книге «Конкурентная стратегия» . Если в книге «Конкурентная стратегия» акцент делался на отдельной отрасли, то книга « Конкур...
Конкурентное преимущество компании лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Однако после десятилетий процветания и активного продвижения многие фирмы в своих стремлениях к росту и диверсификации забыли о значени...
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие
- Введение
- Глава 4
- Структурный анализ отраслей
- Общие стратегии конкуренции
- Обзор книги
- Глава 8
- Глава 9
- Основные виды деятельности
- Вспомогательные виды деятельности
- Категории видов деятельности
Показать все главы: 367
- Масштаб конкуренции и цепочка создания стоимости
- Цепочка создания стоимости и организационная структура
- Глава 15
- Цепочка создания стоимости и анализ издержек
- Глава 17
- Эффект масштаба и связанные с ним убытки
- Обучение и передача технологий
- Схема использования производственных мощностей
- Связи
- Взаимосвязанность
- Интеграция
- Расчет времени
- Дискреционная политика компании
- Местоположение
- Институциональные факторы
- Как определить ключевые факторы издержек
- Информация о закупках
- Ключевые факторы издержек на приобретение ресурсов
- Динамика издержек поставщика и стоимость приобретаемых ресурсов
- Глава 32
- Контроль над ключевыми факторами издержек
- Контроль над масштабом
- Контроль над обучением
- Контроль над эффективностью использования производственных мощностей
- Контроль над «сцеплениями»
- Контроль над взаимосвязями
- Контроль над интеграцией
- Контроль над временем
- Контроль над дискреционной политикой
- Контроль над местоположением
- Контроль над институциональными факторами
- Материально-техническое обеспечение и преимущество в минимизации издержек
- Реорганизация цепочки создания стоимости
- Реорганизация завершающих звеньев цепочки стоимости
- Снижение издержек посредством фокусирования
- Последовательность стратегического анализа издержек
- Глава 49
- Источники дифференциации
- Затраты на дифференциацию
- Глава 52
- Критерии использования
- Критерии оповещения
- Глава 55
- Укрепляйте основы дифференциации
- Сделайте затраты на дифференциацию своим преимуществом
- Измените правила игры в создании уникальности
- Перестройте цепочки создания стоимости, чтобы обнаружить новые способы достижения уникальности
- Уникальность продуктов компании не представляет ценности для покупателей
- Избыток дифференциации
- Слишком высокая наценка
- Пренебрежение ценностными сигналами
- Неверные оценки затрат на дифференциацию
- Излишнее внимание к продукту в ущерб цепочке создания стоимости
- Непонимание принципов деления на покупательские сегменты
- Стадии анализа дифференциации
- Глава 68
- Глава 69
- Как определить необходимость технологического новшества
- Технология и барьеры вхождения
- Технологии и рыночная власть покупателей
- Технологии и рыночная власть поставщиков
- Технологии и замещение продуктов
- Технологии и конкуренция
- Технологические изменения и границы отрасли
- Технологические изменения и прибыльность отрасли
- Глава 78
- Устойчивость технологической базы
- Преимущества первого хода
- Негативные стороны первого хода
- Когда необходима лицензия?
- Кому продавать лицензии?
- Ошибки лицензирования
- Технологическая эволюция
- Выработка технологической стратегии
- Глава 87
- Стратегические выгоды от наличия конкурентов
- Что такое «хороший» конкурент?
- Как влиять на позицию конкурентов
- Оптимальная конфигурация рынка
- Ошибки в отборе конкурентов
- Глава 93
- Глава 94
- Продуктовые сегменты
- Покупательские сегменты
- Сегментация отрасли по каналам доставки
- Географические сегменты
- Матрица сегментации отрасли
- Глава 100
- Структурные характеристики, способствующие прибыльности
- Размер сегмента и его потенциал в отношении роста
- Позиции компании в сегменте
- Защита от конкурентов с широкой специализацией
- Защита от воспроизведения стратегии
- Защита от угрозы замещения
- Сегментация отрасли и определение ее границ
- Глава 108
- Определение товаров-заменителей
- Экономика процесса замещения
- Глава 111
- Изменения в соотношении цен продукта-заменителя и исходного продукта
- Изменения в соотношении потребительской стоимости исходного продукта и продукта-заменителя
- Изменения покупательских представлений о ценности исходного продукта по сравнению с продуктом-заменителем
- Изменение издержек переключения
- Изменение склонности покупателей к переходу
- Модель процесса замещения
- Замещение и конкурентная стратегия
- Глава 119
- Растущее значение единой стратегии
- Взаимосвязи между подразделениями
- Глава 122
- Совместное осуществление деятельности и затраты
- Совместная деятельность по созданию стоимости и дифференциация
- Преимущества совместной деятельности и конкурентная позиция подразделения
- Рыночные взаимосвязи
- Производственные взаимосвязи
- Взаимосвязи в области материально-технического обеспечения
- Взаимосвязи в области технологий
- Взаимосвязи в области инфраструктуры
- Нематериальные взаимосвязи
- Конкурентные взаимосвязи
- Глава 133
- Необходимость в определенной горизонтальной стратегии
- Взаимосвязи и стратегия диверсификации
- Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
- Глава 137
- Глава 138
- Неравномерное распределение выгод
- Потеря автономии и контроля
- Несправедливая система стимулирования
- Разные условия работы подразделений
- Нежелательные последствия децентрализации
- Глава 144
- Объединение подразделений в группы
- Роль руководства группы
- Частичная централизация
- Другие организационные механизмы, охватывающие несколько подразделений
- Защитники взаимосвязей на уровне группы или корпорации
- Управление организационными единицами, охватывающими несколько подразделений
- Управление горизонтальной организацией
- Глава 152
- Контроль сферы взаимодополняющих товаров
- Объединение продуктов в пакеты
- Перекрестное субсидирование
- Взаимодополняющие товары и конкурентная стратегия
- Глава 157
- Создание отраслевых сценариев
- Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
- Сценарии и процесс планирования
- Глава 161
- Процесс вхождения в отрасль или завоевание новой конкурентной позиции
- Глава 163
- Ответные меры в ходе атаки
- Оценка защитной тактики
- Оборонительная стратегия
- Глава 167
- Условия для наступления на лидера
- Глава 169
- Фокусирование
- Интеграция или дезинтеграция
- Переопределение географического масштаба
- Горизонтальная стратегия
- Переопределение, затрагивающее несколько областей
- Препятствия для ответных мер лидера
- Признаки уязвимости лидера
- Атака на лидеров и структура отрасли
- Библиография
- Об авторе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188