Michael Bungay Stanier THE COACHING HABIT © 2016 by Michael Bungay Stanier © Перевод. Тиликанова Д., 2018 © ООО «Издательство «Эксмо», 2018 * * *
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
2016 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
В море книг по обучению персонала, рассматривающих с разных сторон одну и ту же старую, приевшуюся концепцию, все же есть луч надежды. Книга «Коучинг-лидерство» – это просто кладезь практической мудрости, которая ставит перед собой вечную цель – сделать из каждого руководителя истинного наставника, – и разбивает ее на небольшой набор ежедневных привычек. Если вы готовы выйти на следующий уровень управления, вам обязательно нужна эта книга.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
«Мудрость Майкла, четко изложенные знания и преданность искусству обучения стали залогом успеха этого отличного практического пособия для людей, жаждущих помогать другим. Даже на фоне четырех десятилетий личного опыта, э...
Всем известно, что руководителям и лидерам необходимо обучать своих сотрудников . В прессе, посвященной вопросам лидерства, существует бесконечное множество статей на эту тему. Разнообразные гуру убеждают нас, что способ...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- Вероятно, вы уже пробовали. Не получилось
- Но это не так уж сложно. Правда
- Глава 6
- Круг № 1: Создание чрезмерной зависимости
- Круг № 2: Большая загруженность
- Круг № 3: Потеря контакта?
- Семь базовых вопросов
- Начнем?
- Глава 12
Показать все главы: 147
- Дайте клятву
- Найдите свой триггер
- Правило КТ: Краткость и Точность
- Хорошенько потренируйтесь
- План: как вернуться обратно на правильный путь
- Глава 18
- Распознание триггера: когда это происходит…
- Распознание старой привычки: вместо того, чтобы…
- Определение нового поведения: я буду…
- Заключение по созданию вашей привычки обучать персонал
- Глава 23
- Смотрите, как это работает
- Глава 25
- Глава 26
- Смотрите, как это работает
- Глава 28
- Глава 29
- Бесполезная болтовня
- Консервативный план на повестке дня
- Оценка ситуации по умолчанию
- Вопрос-побуждение: «О чем вы думаете?»
- Обучение ради результата vs. Обучение ради развития
- Глава 35
- Проект
- Люди
- Поведение
- Практическое использование модели «три-П»
- Создайте свою новую привычку здесь
- Глава 41
- Вот ваша новая приывчка
- Глава 43
- Настоящая Магия
- Глава 45
- Вы настраиваете своего внутреннего Продавца
- Вы приручаете Монстра Советов
- Вы выигрываете немного времени
- Глава 49
- Будьте любопытными, будьте искренними
- Задайте его ЕЩЕ раз
- Осознайте успех
- Двигайтесь дальше, когда придет время
- Зайти слишком далеко: парадокс выбора
- Найти подходящий момент
- Создайте свою новую привычку здесь
- Глава 57
- Вот ваша новая привычка
- Глава 59
- Глава 60
- Вы решаете не ту проблему
- Вы решаете проблему самостоятельно
- Вы не решаете проблему
- Вопрос-концентрация: В чем здесь для вас настоящая проблема?
- Глава 65
- Разрастание проблем
- Обучение призрака
- Абстракция и генерализация
- Движение от результата к развитию
- Глава 70
- Верьте, что вы полезны
- Помните, что всегда есть место для совета
- Помните о втором вопросе
- Создайте свою новую привычку здесь
- Глава 75
- Вот ваша новая привычка
- Идеальная комбинация 1–2–3
- Глава 78
- Как быть взрослым
- Вопрос-основание: «Чего вы хотите?»
- Понимайте разницу между желанием и необходимостью
- Задайте вопрос. Обменивайтесь мнениями
- Наш новый рубеж: нейробиология отношений
- Пять раз в секунду
- Подожди, вернись!
- Создайте свою новую привычку здесь
- Я буду…
- Глава 88
- Вот ваша новая привычка
- Глава 90
- Вы так… «помогли»
- Глава 92
- Жертва
- Преследователь
- Спасатель
- «Весь мир – театр…»
- Ваша «дежурная» роль
- Вы обречены? (Да, вы обречены)
- Ленивый вопрос: «Чем я могу помочь?»
- Будьте тупым…
- Но будьте осторожны
- Волнение относительно вопроса «Как я могу помочь?» и как с ним справиться
- Избегайте спасателя-труса. Ударьте новой привычкой
- Создайте свою новую привычку здесь
- Глава 105
- Вот ваша новая привычка
- Глава 107
- Больше результатов. Больше смысла
- Давайте запретим фразу «Я ужасно занят»
- Давайте также запретим «Работай не больше, а с умом»
- Глава 111
- Проекты
- Люди
- Поведение
- Когда стоит сказать «Нет»? (И когда стоит сказать «Да»?)
- Как отказаться, когда отказаться вы не можете (Часть 1)
- Как отказаться, когда отказаться вы не можете (Часть 2)
- Еще пять стратегических вопросов
- Глава 119
- Быстрое стратегическое мышление, планирование и действие
- Глава 121
- Вот ваша новая привычка
- Глава 123
- Как люди учатся
- Обучающий вопрос: «Что для вас было полезнее всего?»
- Нейробиология запоминания
- «Чтобы учиться, вспоминайте»
- Глава 128
- Вы предполагаете, что разговор был полезным
- Вы просите людей определить одну, самую полезную вещь
- Вы обращаетесь к личности
- Вы обучаете, а не осуждаете
- Вы напоминаете людям, насколько вы полезны
- Начало и конец: как быстро начать и сильно закончить
- Создайте свою новую привычку здесь
- Глава 136
- Вот ваша новая привычка
- Глава 138
- Трудности
- Вперед или назад?
- Как эта история связана с привычкой обучать?
- Наша серия видео «Мой лучший вопрос»
- Глава 143
- Самоуправление
- Организационные изменения
- Другие великолепные книги
- 1