На всех парусах. Хорошая управленческая практика для эффективного руководителя
2026 г.
Ещё в этом жанре
Психология
О книге
«На всех парусах» – это современное практическое руководство для предпринимателей и управленцев, руководителей, стремящихся к реальному росту и лидерству. Автор из личного опыта делится работающими методиками, живыми примерами из корпоративной среды и мира яхтинга, параллели с которым задают особую динамику повествованию. Эта книга предлагает действенные решения, применять которые можн|о сразу после прочтения.
Темы и подборки
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- От автора
- Первый морской поход
- Роль капитана (шкипера) на корабле
- Хорошая морская практика
- Визитная карточка кандидата
- Способен ли кандидат сделать разницу?
- Неидеальный кандидат может подойти вам больше
- Выиграет ли команда от нового участника?
- Собеседования онлайн
Показать все главы: 150
- Коллектив ≠ команда
- Увольнение – замена игрока на поле
- Некоторые особенности увольнений
- Учить, лечить и мочить необходимо строго в необходимое для этого время
- Планирование как репетиция будущего
- Волк и семеро козлят
- Управление изменениями делегированию не подлежит
- Алгоритм принятия нового
- Создавайте условия, когда будет проще выполнить вашу задачу, чем не сделать этого
- Технологическая карта внедрения изменений
- «Пушки с пристани палят, кораблю пристать велят»
- Обучение – часть стратегии, а не разовое мероприятие
- Обучение как один из инструментов реализации стратегии
- Обучать подчиненных – одна из миссий руководителя
- Форматы обучения
- Самая запоминающаяся лекция
- Нематериальная vs. мотивация
- Задание, которое я выдаю на каникулы
- Стимулирование как побуждение к действию
- Отмените все премии – и увидите мощь вашей мотивации
- Мотивируйте с умом
- Контроль – плохое название для такой позитивной функции
- Используйте контроль, чтобы предложить помощь
- Не забывайте про обратную связь
- Старайтесь избегать иллюзии контроля над тем, что происходит на самом деле
- Лидер – это тот, кто взял на себя ответственность
- Лидерство делает менеджмент одушевленным
- Каждую руководящую должность следует воспринимать как выборную
- Команда всегда ждет от капитана победы
- Харизма как инструмент лидерства
- Ответственность за коммуникацию несет ее источник
- Неудачники лидерами не становятся
- Win-Win: когда выигрывают обе стороны
- Сначала охват, потом – конверсия
- Невыставленный счет не может быть оплачен
- Ставя массовые задачи всему подразделению, используйте «зачет по последнему»
- Порядок бьет класс
- Русская модель управления
- Два мира одной компании
- Энергия границы
- Война принципов
- На кухне стандарты, на кассе – принципы
- Доверие как стратегия
- Продавать основной продукт компании должны уметь все
- Продажа в лифте как часть корпоративной культуры
- Продажи – это место, где рождаются управленцы
- Теория игр для топов
- Миг в свете фар
- Карта впечатлений
- Микки-Маус и запах моря
- Песочные часы
- Отель «Добро пожаловать»
- Каждый сотрудник – лицо компании
- Главный выгодоприобретатель – вы сами
- Ваша мотивация – ваша ответственность
- Устал – отдохни
- Физическое состояние – это отдельный проект
- Не устраивает – меняй
- Когда умение говорить было обязательным
- Презентация – это ваше отражение
- Учитесь писать
- Осторожнее с ИИ
- Культура отклика
- Поведение лидера – важнейший инструмент влияния
- Эногастрономический [56] этикет
- Смотрите по сторонам
- Продукция со сроком годности три минуты
- Седина – Божий дар, спросите об этом любого лысого
- Послесловие
- P. S
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68