…Прочитав рукопись этой книги, я попросил своего секретаря в течение недели вести хронометраж моих дел. Был весьма удивлен полученным результатом. Желаю вам того же! Николай Гордеев, ОАО «Ломоносовский фарфоровый завод»,...
Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы
2008 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве типична для современного менеджера. В книге известного консультанта по управлению временем, координатора Тайм-менеджерского сообщества, создателя интернет-проекта , компактно и систематизированно представлены наиболее эффективные технологии организации времени. В книге приведены уникальные методы корпоративного внедрения тайм-менеджмента. На материале реальных проектов автор показывает, как в условиях хаоса и неопределенности применить управление временем для развития и повышения эффективности работы вашего подразделения или фирмы. Третье издание переработано и дополнено новыми материалами и методиками, в частности полностью переработан раздел, посвященный работе с различными программными приложениями.
Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Людей, без которых эта книга не состоялась бы такой, какой вы ее держите в руках, очень много. Поименные благодарности по конкретным поводам заняли бы много страниц. Поэтому выскажемся лишь «в общем и целом». Итак, автор...
Активных участников Тайм-менеджерского сообщества, создающих то уникальное «синергетическое поле» мыслей и дел, благодаря которому родилась эта книга, автор считает своим долгом и честью благодарно перечислить поименно....
Оглавление
- Отзывы читателей
- Глава 2
- Особые благодарности
- Нужен ли русскому секундомер?
- Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра
- Комплексная система персонального управления
- Диагностика: насколько высока ваша личная эффективность?
- Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
- Управление личным временем как управление фирмой
- Этапы проекта личного реинжиниринга
- Чего не знают западные тайм-менеджеры
- Глава 12
Показать все главы: 299
- Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом
- Немедленные результаты
- Мышление, направленное на эффективность
- Глава 16
- Порядок фиксации расходов времени
- Формы учета личного времени
- Типичные затруднения на начальном этапе хронометража
- Глава 20
- Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа
- Показатели, отражающие качество организации труда
- Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами
- Глава 24
- Производительность труда — важнейший показатель для оценки деятельности
- Как и какие отслеживать результаты?
- «Измерение качества процесса»
- Глава 28
- Переменная сложность системы во времени
- Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам
- Определение информации по Уотермену
- Так как же все это в итоге выглядит?
- Итак, ваши практические действия
- Приложение I Скорая тайм-менеджерская помощь
- Почему менеджеры не успевают и что с этим делать
- Когда планирование снижает эффективность
- Картина мира менеджера: инструменты формализации
- Глава 38
- Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии
- Принципы создания обзора
- Способы создания стратегического и тактического обзора
- Место чистки в стратегическом процессе
- «Здоровый пофигизм» как принцип управления личным временем
- Методы выявления и отсева лишнего
- Глава 45
- Эпитафия как метод персонального стратегического планирования
- Принципы постановки целей
- Методы структурирования списка целей
- Глава 49
- Неоднородность времени и ограниченность внимания
- Обобщение метода на долгосрочное планирование [34]
- Как работает система структурирования внимания
- Глава 53
- «Планирование через приоритеты»
- Методы упорядочения дел по приоритетности
- Методы гармонизации деятельности
- Глава 57
- Ресурсно-календарный график планирования времени
- Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов
- Обобщаем и систематизируем
- Схематическое обобщение: органайзер на основе МСВ
- Приложение II Основные инструменты управленческой борьбы
- Всю жизнь как белка в колесе…
- Когда порядок вреден, или как побеждали китайские стратеги
- Успех: необходимые и достаточные условия
- Глава 66
- Что общего у Генри Форда, Боярской думы и китайских стратегов?
- Эффективность человека зависит от различного рода ритмов
- Работоспособность человека переменна во времени
- Человек обладает определенной степенью инертности
- Человеку необходимо восстановление сил
- Запас внимания человека ограничен
- Время неоднородно, эффективность зависит от контекста
- Состояние сознания человека существенно влияет на его деятельность
- Лень и повышение личной эффективности
- Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР)
- Ищите необычные ресурсы
- Осознавайте, чего вы хотите добиться на самом деле
- Выбирайте оптимальную точку приложения усилий
- Выбирайте оптимальное время приложения усилий
- Разрешайте противоречия
- Решайте проблемы комплексно
- Домашние служба безопасности и HR-департамент
- Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
- Присоединяйтесь к картине мира противника
- Совершайте антидействия
- Проявляйте заботу о противнике
- Создавайте условия победы
- Изобретайте собственные способы борьбы
- Создавайте настрой на победу
- Глава 91
- Сущность метода на простом примере
- Обобщение метода на планирование и управление
- Творческая картотека и баланс «порядок-хаос» в управлении личным временем
- Качество в личной работе
- Стандарты и личная эффективность
- Основные принципы создания личных стандартов
- Глава 98
- «Делегирование» проблем подсознанию
- Творческая лень и рождение нетривиальных решений
- Интуиция и своевременность
- Схематическое обобщение: основные направления личного ТМ-развития
- Приложение III Основные инструменты бизнес-ТРИЗ
- Глава 104
- О чем болит голова у менеджера?
- Контроль — гарантия эффективности?
- Доверят ли грузчику проектировать подъемный кран?
- Глава 108
- Два разных "тайм-менеджмента"
- Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность
- ТМ-бацилла как "удобрение почвы" для изменений
- Глава 112
- Личность и стратегия
- Корпоративная культура и "бацилла эффективности"
- Люди сами повышают эффективность
- Глава 116
- Основные принципы "запуска ТМ-бациллы"
- Основные стадии "ТМ-обацилливания"
- Глава 119
- Место ТМ-стандарта в системе управления фирмой
- Схема коммуникации и ее применение для разработки стандартов
- Несколько примеров стандартизации коммуникации
- Глава 123
- Суть концепции "реализации ценностей"
- "Реализация ценностей" и организационная стратегия
- При чем тут организация времени?
- Глава 127
- Глава 128
- Как принуждать, не принуждая?
- На чем концентрировать усилия по повышению эффективности?
- Системно строить и выращивать управление фирмой
- Схематическое обобщение: основные элементы корпоративной тм-программы
- Приложение IV Основные инструменты обучения тайм-менеджменту
- Глава 134
- Исходная ситуация
- Эффективность государства
- Эффективность общества
- Глава 138
- Гибкое и жесткое планирование на microsoft outlook
- Тонкие способы установки "напоминаний"
- Расстановка приоритетов: важное — красным!
- Как настроить пользовательское представление. Правила автоформатирования
- Глава 143
- Как создавать категории
- Как настроить пользовательское представление. Группировка
- Глава 146
- Как настроить пользовательское представление. Сортировка
- Глава 148
- Как перенести задачу из одной категории в другую
- Глава 150
- Как настроить пользовательское представление. Поля
- Контроль назначенных кому-либо задач
- Глава 153
- Как настроить пользовательское представление. Отбор
- Корпоративный тайм-менеджмент на Microsoft Outlook
- План — это Закон
- Ресурсно-календарный график планирования времени
- Ежедневное плановое купание в реке
- Регламент о Кошке
- Исследования и разработки
- Эффективное создание энтузиазма
- Ежедневное плановое созерцание заката
- Глава 163
- Эффективность невозможна без "электрификации"!
- Обзор ТМ-системы на Outlook
- Глава 166
- ТМ-профиль команды менеджеров
- "Десять заповедей тайм-менеджмента"
- Анкетирование и оценка достоверности данных
- Интепретация результатов, примеры рекомендаций
- Методика ТМ-аттестации
- ТМ-глоссарий
- Технология корпоративного ТМ-обучения
- Отзывы корпоративных клиентов
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125