Практика менеджмента
1986 г.
О книге
Эта книга о менеджменте уже давно стала классической, потому что в ней впервые представлено целостное понимание того, что такое менеджмент, а менеджера предложено считать отдельным важным звеном компании. Несмотря на то что первое издание книги вышло в свет более 60 лет назад, она актуальна до сих пор, ведь в ней описаны фундаментальные понятия и принципы, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела.
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Предисловие
- Глава 4
- Важность менеджмента
- Глава 6
- Важнейшая функция менеджмента – обеспечение экономической эффективности
- Важнейшая задача менеджмента – управление компанией
- Управление менеджерами
- Управление работником и работой
- Комплексная природа менеджмента
- Глава 12
- Что такое автоматизация
- Автоматизация и работник
- Требования к менеджменту
- Глава 4 История Sears
- Глава 17
- Цель бизнеса
- Две предпринимательские функции
- Предприятие как составляющая экономического роста
- Эффективное использование ресурсов для создания материальных благ
- Функция прибыли
- Глава 23
- Ответ на вопрос «Каков наш бизнес?» чрезвычайно важен для успеха компании
- Кто наш клиент?
- Что клиент считает ценностью
- Каким будет наш бизнес
- И каким он должен быть
- Глава 29
- Как ставить перед компанией цели
- Положение компании на рынке
- Инновации
- Производительность и «добавленная стоимость»
- Материальные и финансовые ресурсы
- Каким должен быть уровень прибыльности
- Остальные ключевые сферы
- «Жизненный цикл» целей
- Уравновешивание целей
- Глава 39
- Что такое цикл деловой активности
- Вся надежда на завтрашних менеджеров
- Глава 42
- Три системы производства
- Производство уникальных продуктов
- Массовое производство: «старый стиль» и «новый стиль»
- Процессное производство
- Что менеджмент должен требовать от производственного персонала
- Какой менеджмент необходим производственным системам
- Автоматизация: революция или постепенные изменения?
- Глава 50
- Как Генри Форд пытался обойтись без менеджеров
- Перестройка менеджмента в Ford Motor
- Что такое управление менеджерами
- Глава 54
- Неосторожное вмешательство босса в работу менеджеров
- Различия в уровнях менеджмента
- Какими должны быть цели менеджера
- Управление путем проведения «энергичных кампаний»
- Кто и как должен ставить цели перед менеджерами
- Самоконтроль посредством оценивания
- Правильное использование отчетов и процедур
- Философия менеджмента
- В чем заключается работа менеджера
- Сфера управленческой ответственности
- Полномочия менеджера
- Менеджер и его руководитель
- Глава 67
- Конкретные дела и поступки вместо поучений
- Опасность осторожной и избегающей малейшего риска посредственности
- Необходимость оценки
- Оплата как вознаграждение и стимул
- Не переоцениваем ли мы важность такого стимула, как повышение в должности
- Рациональная система продвижения по службе
- Хартия менеджмента
- Кого нельзя назначать на руководящие должности
- Несколько слов о лидерстве
- Глава 77
- Правильно ли организована работа главы компании
- Чем грозит единоличное управление компанией
- Кризис концепции единоличного управления компанией
- Как организовать команду главы компании
- Совет директоров
- Глава 83
- Во что не должна превращаться подготовка менеджеров
- Принципы подготовки менеджеров
- Как готовить менеджеров
- Глава 87
- Анализ видов деятельности
- Анализ решений
- Анализ взаимосвязей
- Глава 91
- Два принципа организационной структуры
- Недостатки функциональной организации
- Федеральная децентрализация
- Требования федеральной децентрализации
- Правила применения федеральной децентрализации
- Функциональная децентрализация
- Обеспечение «единого гражданства» при децентрализации
- Признаки плохой организации
- Глава 100
- Насколько большой должна быть компания, чтобы можно было считать ее крупной
- Четыре стадии роста бизнеса
- Какая компания слишком велика?
- Проблемы компании малых размеров
- Проблемы компании больших размеров
- Обслуживающий персонал и его владения
- Как организовать работу вспомогательных служб
- Самая большая проблема – особенности роста бизнеса
- Глава 109
- Инновации в IBM
- Глава 111
- Работник как ресурс
- Требования компании к работнику
- Требования работника к компании
- Экономическое измерение
- Глава 116
- Чего достигло управление персоналом?
- Человеческие отношения и присущие им ограничения
- Научный менеджмент как самая распространенная концепция управления персоналом в США
- Научный менеджмент и новые технологии
- Изжило ли себя управление персоналом?
- Глава 122
- Организация работы
- Сборочный конвейер – пример неэффективной организации работы
- Правила интеграции
- Как организовать людей для выполнения работы
- Назначение на должность
- Глава 128
- Ответственный работник
- Компании нужен информированный работник
- Управленческий взгляд на проблему
- Каждому работнику нужно дать возможность проявить себя в роли лидера
- Глава 133
- Негативное отношение работника к прибыли
- Глава 135
- Противоречия, возникшие в наше время
- Что требуется руководителю низового звена
- В чем должны заключаться должностные обязанности руководителя низового звена
- Глава 139
- Ни управленцы, ни рабочие
- Потребности работников умственного труда
- Глава 142
- Работа менеджера
- Информация – эффективный инструмент менеджера
- Как менеджер распоряжается своим временем
- Главный ресурс менеджера – человек
- Кого следует называть менеджером
- Глава 148
- Определение проблемы
- Анализ проблемы
- Выработка альтернативных решений
- Поиск наилучшего решения
- Как воплотить решение в жизнь
- Новые инструменты принятия решений
- Важность принятия решений в дальнейшем будет возрастать
- Глава 156
- Новые задачи
- А нового человека нет…
- Подготовка менеджера будущего
- И все же главное качество менеджера – порядочность
- Глава 161
- Социальные последствия бизнес-решений
- Менеджмент как одна из ведущих групп в обществе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56