Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
2014 г.
О книге
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Введение
- Благодарности
- Глава 5
- Глава 6
- Сдвиги парадигмы во внутренней и внешней среде и подъем Samsung
- Концепция «Путь Samsung» как основа конкурентоспособности корпорации
- Глава 9
- Большой, но быстрый
- Разнообразный, но специализированный
- Комбинация японского и американского стилей управления
- Структура книги «Путь Samsung»
- Глава 14
- Глава 15
- Основание компании и создание системы менеджмента (с 1938 года до середины 1950-х)
- Рост до уровня крупнейшей корпорации Южной Кореи (середина 1950-х – конец 1960-х гг.)
- Превращение в лидера домашнего рынка (конец 1960-х – конец 1980-х)
- Превращение в глобальную корпорацию (конец 1980-х – настоящее время)
- Глава 20
- «Второе Основание»: образ глобальной компании
- Полупроводники: шаблон для реформы в Samsung
- «Новая управленческая инициатива»
- Азиатский финансовый кризис 1997 года и «Новая управленческая инициатива»
- Особенности трансформации Samsung
- Глава 26
- Глава 27
- Биография Ли Гонхи
- Концептуальное видение
- Проницательное лидерство
- Глава 31
- Изменения в руководстве и управлении
- Структура собственности
- Офис корпоративной стратегии
- Руководящая роль наемных менеджеров
- Глава 36
- Глава 37
- Стратегия, ориентированная на качество
- Стратегия рыночного лидера
- Модернизация бизнес-портфелей
- Глава 41
- Изменения в структуре трудовых ресурсов Samsung
- Акцент на выдающихся талантах
- Расширение системы найма сторонних сотрудников
- Глобализация трудовых ресурсов
- Вознаграждение по результатам работы и поощрения
- Глава 47
- Микро– и макроменеджмент
- Управление, основанное на анализе данных
- Основные процессы управленческого контроля
- Информационно-технологическая (ИТ) инфраструктура
- Глава 52
- Основные ценности
- Доминирующие культурные ценности
- Глава 55
- Стратегия лидера рынка
- Модернизация бизнес-портфеля
- Распространение системы менеджмента в масштабах всей группы
- Глава 59
- Глава 60
- Вопросы скорости в XXI веке
- «Новая управленческая инициатива» запускает управление скоростью
- Глава 63
- Незамедлительное принятие решений
- Как Samsung увеличила скорость исполнения решений?
- Глава 66
- Состояние готовности и перспективные разработки
- Целенаправленные научно-исследовательские разработки
- Глава 69
- Модернизация процесса НИОКР
- Совершенствование процесса производства за счет развития ИТ-инфраструктуры
- Глава 72
- Глава 73
- Конгломераты и появление синергии
- Синергия в эпоху конвергенции
- Историческая справка о формировании структуры бизнеса Samsung
- Глава 77
- Синергия, выстраивающая «мягкую конкурентоспособность»
- Глава 79
- Структура управления и организационная культура
- Системы создания синергии
- Глава 82
- Глава 83
- Что такое «потенциал эволюционных инноваций»?
- Текущие позиции Samsung
- Глава 86
- Внутренние инновации
- Освоение внешних знаний
- Закрепление внешних знаний с помощью открытых инноваций
- Глава 90
- Ощущение кризиса и постановка амбициозных задач
- Культура и мышление, ориентированные на обучение
- Система поддержки талантов
- Организации, специализирующиеся на обучении
- Технологии производственного процесса мирового уровня
- Глава 96
- Глава 97
- Структура концепции «Путь Samsung»
- Глава 99
- Почему была введена конкурентная кооперация?
- Механизмы внутренней конкурентной кооперации
- Глава 102
- Одновременное стремление к диверсификации и специализации
- Комбинация японского и американского стилей управления [207]
- Глава 105
- Глава 106
- Достижение внешнего соответствия «Пути Samsung»
- Достижение внутреннего соответствия «Пути Samsung»
- Жизнеспособность концепции «Путь Samsung»
- Глава 110
- Задачи в области стратегии
- Задачи в области управления человеческими ресурсами организационной культуры
- Концепция «Путь Samsung» должна постоянно развиваться
- В чем состоят основные уроки «Пути Samsung»?
- Профессор Сонг Джеён
- Профессор Ли Кёнмук
- Samsung Electronics в России
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
- 253