Scrum
2014 г.
О книге
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Предисловие партнера к российскому изданию
- Введение
- Глава 5
- Каскадная модель
- Новое мышление
- ФБР устраняет препятствия
- Глава 9
- Берите пример с робота
- Не ныряйте в водопад
- Проверять и адаптироваться
- Измениться или умереть
- Сюхари
- Глава 15
- Серая шеренга
- Scrum на площади Тахрир
- Одной командой – от начала и до конца
- Scrum во время боевых действий
- Размер имеет значение – но это не то, о чем вы подумали
- Скрам-мастер
- Вините не игрока, а игру
- Достигнуть величия
- Глава 24
- Спринт
- Ежедневные собрания на ходу
- Раз за разом
- Глава 28
- Не беритесь за все сразу
- Сделанное наполовину – не сделано никогда
- Получайте результат с первого раза
- Напряженный труд порождает еще больше работы
- Будьте благоразумны
- Поток
- Глава 35
- Планирование свадьбы
- Размер имеет значение, но только относительное
- Последовательность Фибоначчи – повсюду вокруг нас
- Дельфийский оракул
- Покер планирования
- Никаких заданий. Нам нужны истории и факты
- Короткие истории
- Готовность и выполненность
- Планирование спринта
- Узнайте динамику производительности
- Глава 46
- Счастье – это успех
- Количественная сторона счастья
- Делать все в открытую
- Доставляя счастье
- «Пузырь счастья» должен лопнуть
- Счастливы сегодня, счастливы завтра
- Глава 53
- Бэклог. Что и когда делать
- Владелец продукта
- Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
- Сначала о главном
- Выпуск продукта
- Деньги ни за что и изменения бесплатно
- Риск
- Что нужно сделать завтра
- Глава 62
- Образование
- Нищета
- Правительство
- Как мы станем работать в один прекрасный день
- Что мы не можем?
- Приложение Внедряем Scrum. С чего начать
- Благодарности
- Об авторе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45