Переводчик А. Олейник Редактор И. Беличева Руководитель проекта А. Василенко Корректор Е. Аксёнова Компьютерная верстка К. Свищёв © 2016 by John Knapp, John Zeratsky, and Braden Kowitz © Издание на русском языке, перевод...
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
2016 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Моей маме, которая помогала мне строить замки из картона, и Холли, которая всегда была готова заехать за мной, когда я умудрялся сесть не в тот автобус. Джейк Моему деду Гиббу, который купил бы первые пятьсот экземпляров...
То, как я работал, не работало. В 2003 году у нас с женой родился первый ребенок. Когда пришла пора возвращаться на службу, мне хотелось лишь одного – чтобы время, проводимое мною в офисе, было столь же плодотворным и зн...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- От автора
- Глава 4
- Проверьте идею заранее
- Глава 6
- Глава 7
- Чем сложнее проблема, тем эффективнее «спринт»
- Первым делом определитесь с концептом
- Глава 10
- Найдите Распорядителя (а лучше двух)
- Семь друзей Оушена
Показать все главы: 131
- Соберите команду из 7 человек (или меньше)
- Найдите того, кто может создать проблемы
- Соберите всех экспертов в понедельник
- Назначьте Модератора
- Глава 17
- Освободите в своем расписании полных 5 дней
- Никаких гаджетов!
- Маркерные доски делают вас умнее
- Найдите две большие доски
- Глава 22
- Модератору на заметку
- Глава 24
- Глава 25
- Определите долгосрочную цель
- Составьте список вопросов для «спринта»
- Глава 28
- Создайте карту
- Глава 30
- Никто не обладает всей полнотой информации
- Как опрашивать экспертов
- Ведение заметок в формате «КММ»
- Систематизируйте заметки «КММ»
- Голосуем за лучшие вопросы
- Глава 36
- Глава 37
- Модератору на заметку
- Глава 39
- Глава 40
- «Молниеносная демонстрация идей»
- Раскладываем задачу на элементы или решаем ее все вместе?
- Глава 43
- Почему рисунки так эффективны
- Работаем в одиночку над одной и той же задачей
- Действуем в четыре этапа
- 1. Заметки
- 2. Идеи
- 3. «Сумасшедшая восьмиминутка»
- Глава 50
- Модератору на заметку
- Глава 52
- Глава 53
- «Липкое решение»
- 1. Картинная галерея
- 2. Карта «горячих точек»
- 3. «Критика на время»
- 4. «Соломенный опрос» [13]
- Принимаемые решения должны быть честными
- 5. Финальное голосование
- Глава 61
- «Битва гигантов» или комбинация элементов?
- Заметки и голосование
- Глава 64
- Нарисуйте сетку
- Выберите открывающую сцену
- Глава 67
- Модератору на заметку
- Глава 69
- Глава 70
- Важна правильная установка
- Глава 72
- Компания FitStar
- Компания Slack
- Компания Foundation Medicine
- Компания Savioke
- Группа компаний One Medical
- Глава 78
- Выбор правильных инструментов
- Принцип «разделяй и властвуй»
- Сборка
- Тестовый прогон
- Глава 83
- Глава 84
- Магическое число «пять»
- Глава 86
- Интервью в пяти частях
- Часть первая. Начните с доброжелательного приветствия
- Часть вторая. Контекстные вопросы
- Часть третья. Знакомство с прототипом
- Часть четвертая. Выдаем задания и подталкиваем потребителей в нужном направлении
- Глава 92
- Подсказки интервьюеру
- Глава 94
- Вместе смотрим, вместе анализируем
- Ведите коллективные записи
- Ищите повторяющиеся моменты
- Назад в будущее
- Вы всегда в выигрыше
- Сделано для людей
- Взлетаем!
- Глава 102
- Подготовка сцены
- Запаситесь всем необходимым
- Понедельник
- Вторник
- Среда
- Четверг
- Пятница
- Приложение Часто задаваемые вопросы
- Благодарности
- Авторы иллюстраций
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19