Стратегия – это средство достижения цели: положительных результатов в бизнесе. Когда мы говорим о стратегии, мы обычно имеем в виду планирование: изучение условий работы компании, определение цели, пошаговый путь к ее до...
Стратегии тоже нужна стратегия
2015 г.
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Стратегия по своей сути – это способ решения задач, а значит, выбор оптимальной стратегии зависит от стоящих перед бизнесом конкретных задач, а также среды, в которой он работает. Вам необходимо проанализировать среду и...
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в у...
Оглавление
- Глава 1
- Как сделать правильный выбор
- Палитра стратегий
- Пять архетипов стратегии
- Использование палитры стратегий
- Глава 6
- Понимание бизнес-среды
- Выбор оптимальной стратегии
- Правильное использование стратегии
- Как использовать эту книгу
- Глава 11
- Классическая стратегия: ключевая идея
Показать все главы: 351
- Когда применима классическая стратегия
- Глава 14
- Анализ
- Планирование
- Глава 17
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 24
- Стратегия адаптации: ключевая идея
- Когда применима стратегия адаптации
- Стратегия адаптации на практике: разработка стратегии
- Как распознать признаки перемен
- Управление портфелем экспериментов
- Глава 30
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 37
- Глава 38
- Почему выбор времени имеет значение: 23andMe
- Когда следует применять визионерскую стратегию
- Глава 41
- Выявление возможности
- Формулировка видения
- Набросок плана
- Коммуникация видения
- Глава 46
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 53
- Стратегия формирования: ключевая идея
- Когда следует применять стратегию формирования
- Глава 56
- Привлечение заинтересованных сторон
- Организация экосистемы
- Развитие экосистемы
- Глава 60
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 67
- Стратегия восстановления: ключевая идея
- Когда следует применять стратегию восстановления
- Глава 70
- Своевременно реагируйте на сигналы
- Этап 1. План рационализации
- Этап 2. Разворот к росту
- Глава 74
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 81
- Амбидекстрия: ключевая идея
- Четыре варианта амбидекстрии: выбор зависит от бизнес-среды
- Разделение
- Переключение
- Самоорганизация
- Экосистема
- Глава 88
- За пределами амбидекстрии? Оттенки и тона палитры
- Глава 90
- Обновление комбинации стратегий: ключевая идея
- Основные роли руководителей в сложном и динамичном мире
- Диагност
- Сегментатор
- Новатор
- Тренер
- Продавец
- Интервьюер
- Радар
- Ускоритель
- Советы и ловушки
- Глава 102
- Углубляйте понимание палитры
- Применение палитры в бизнесе и жизни
- Расширяйте свой опыт
- Определение контекста для других
- Глава 107
- Практики применения стратегии
- Ваше восприятие бизнес-среды
- Какую стратегию вы планируете использовать
- Результаты: правильную ли стратегию вы используете?
- Дополнительная литература
- Моделирование с помощью алгоритма «многорукий бандит»
- Благодарности
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236