Стратегия голубого океана
2005 г.
О книге
У вас в руках самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. В ее основе лежит простая идея. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Глава 3
- Предисловие к изданию на русском языке
- Предисловие
- Глава 6
- Новое рыночное пространство
- Голубые океаны создавались всегда
- Воздействие голубых океанов
- Рост необходимости создания голубых океанов
- От компании и отрасли к стратегическому шагу
- Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
- Разработка и реализация стратегии голубого океана
- Глава 14
- Стратегическая канва
- Модель четырех действий
- Решетка «упразднить – снизить – повысить – создать»
- Глава 18
- Фокус
- Дивергенция
- Привлекательный девиз
- Глава 22
- Некогерентная стратегия
- Стратегические противоречия
- Компания, движимая внутренними силами
- Глава 26
- Путь первый. Рассмотреть альтернативные отрасли
- Путь второй. Рассмотреть стратегические группы и отрасли
- Путь третий. Посмотрите на цепочку покупателей
- Путь четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услуги
- Путь пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей
- Глава 32
- Открытие нового рыночного пространства
- Глава 34
- Концентрация на общей картине
- Создание вашей собственной стратегической канвы
- Визуализация стратегии на корпоративном уровне
- Преодоление ограничений стратегического планирования
- Глава 39
- Три яруса неклиентов
- Неклиенты первого яруса
- Неклиенты второго яруса
- Неклиенты третьего яруса
- Расширяйте зону охвата
- Глава 45
- Глава 46
- Шесть рычагов полезности
- От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию
- Глава 49
- Сотрудники
- Бизнес-партнеры
- Широкая аудитория
- Индекс идеи голубого океана
- Глава 54
- Целенаправленное лидерство в действии
- Основной рычаг: несоразмерные факторы влияния
- Преодолеваем недостаток ресурсов
- Берем мотивационный барьер
- Разрушаем политические козни
- Бросаем вызов традиционной точке зрения
- Глава 61
- Глава 62
- Сила справедливого процесса
- Принцип трех «Е» справедливого процесса
- История о двух заводах
- Почему так важен справедливый процесс?
- Теория интеллектуального и эмоционального признания
- Справедливый процесс и стратегия голубого океана
- Глава 69
- Барьеры на пути подражателей
- Когда вновь нужна инновация ценности
- Глава 72
- Глава 73
- Модель Т
- General Motors
- Маленькие экономичные японские автомобили
- Мини-вэн Chrysler
- Глава 78
- Табулятор
- Электронный компьютер
- Персональный компьютер
- ПК-серверы Compaq
- Компьютер Dell
- Глава 84
- Никельодеон
- Палас-театр
- Мультиплекс
- Мегаплекс
- Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию
- Рыночная динамика инновации ценности
- Об авторах
- Библиография
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79