Предлагаемое вашему вниманию пятое издание книги «Управление персоналом современной организации» практически полностью воспроизводит предыдущее, четвертое издание. Первые три главы посвящены общим основам управления перс...
Управление персоналом современной организации
Ещё в этом жанре
Деловая литератураО книге
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.
Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Фрагменты и мотивы
Цели главы • дать определение организации и описать роль организаций в современном обществе • охарактеризовать основные признаки организации • раскрыть специфику человеческих ресурсов и управления ими • представить систе...
Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей — Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне изменивших материальную...
Оглавление
- Предисловие к пятому изданию
- Глава 2
- 1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации
- 1.2. Цели организации
- 1.3. Организационная структура и организационная культура
- 1.4. Организация и внешняя среда
- 1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду
- Глава 8
- 2.1. Краткая история управления персоналом
- 2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР
- 2.3. Функция управления человеческими ресурсами современной корпорации
- 2.4. Кто должен управлять персоналом: линейные руководители или специалисты по человеческим ресурсам?
Показать все главы: 55
- Глава 13
- 3.1. Процессы управления персоналом
- 3.2. Стратегия развития организации и управления персоналом
- 3.3. Планирование численности персонала
- Глава 17
- 4.1. Подбор кандидатов
- 4.2. Отбор персонала в организацию
- 4.3. Оптимизация численности сотрудников
- Глава 21
- 5.1. Развитие организации и ее сотрудников
- 5.2. Профессиональное обучение персонала
- 5.3. Методы профессионального обучения
- Глава 25
- 6.1. Планирование и развитие карьеры в современной организации
- 6.2. Планирование и подготовка резерва руководителей
- 6.3. Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом
- Глава 29
- 7.1. Цели системы оценки персонала в организации
- 7.2. Аттестация персонала. Виды аттестации
- 7.3. Нетрадиционные подходы к оценке персонала
- Глава 33
- 8.1 Цели системы компенсации
- 8.2. Традиционная система компенсации
- 8.3. Управление системой льгот
- Глава 37
- 9.1 Системы переменной заработной платы
- 9.2. Системы групповой заработной платы
- 9.3. Системы платы за знания и компетенции
- 9.4. Современные тенденции в области компенсации
- Глава 42
- 10.1. Роль коммуникации в управлении персоналом. Коммуникационный процесс
- 10.2. Формы и методы коммуникации
- 10.3. Организационная коммуникация. Нормальная и неформальная коммуникация
- 10.4. Повышение эффективности организационной коммуникации
- Глава 47
- 11.1. Связь системы управления персоналом с целями организации
- 11.2. Соответствие системы управление персоналом состоянию внешней среды и культуре организации
- 11.3. Целостность системы управления персоналом
- 11.4. Участие руководства организации в процессе управление персоналом
- 11.5. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом
- Приложение. Статистика человеческих ресурсов
- 1
- 2