Без воды. Как писать предложен...

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Павел Безручко

2013 г.

86 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера. Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения "наверх". Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

Темы и подборки

Фрагменты и мотивы

Глава 1

Редактор В. Подобед Руководитель проекта А. Деркач Корректор С. Мозалёва Компьютерная верстка М. Поташкин, К. Свищёв Художник обложки М. Лобов © Безручко П., 2013 © ООО «Альпина Паблишер», 2014 Все права защищены. Никака...

Глава 2. Выжимка книги

Вероятно, вы уже просмотрели оглавление. Если все то, что там упоминается, вам прекрасно известно, примите мои поздравления: по-видимому, вы в совершенстве владеете языком первых лиц или сами принадлежите к их числу. Моя...

Глава 3

Первые лица – это люди, которые находятся на вершине организаций и принимают важные для вас решения. Например, это инвесторы или члены совета директоров, рассматривающие вопрос о финансировании вашего проекта. Это генера...

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Выжимка книги
  3. Глава 3
  4. Глава 4
  5. Глава 5
  6. Стратегические цели и их баланс
  7. Персонально значимые цели
  8. Удовлетворенность заинтересованных групп
  9. Межфункциональная координация
  10. Возможности для прорывного развития организации
  11. Стратегические риски
  12. Глава 12
Показать все главы: 86
  1. Глава 13
  2. Глава 14
  3. Глава 15
  4. Глава 16
  5. Глава 17
  6. Глава 18
  7. Предложение без цели
  8. Предложение с неадекватной целью
  9. Предложение с адекватной целью
  10. Глава 22
  11. Отчет без цели
  12. Отчет, преследующий цель первого типа (получить согласие на анализ)
  13. Отчет, преследующий цель второго типа (получить согласие с выводами и концепцией)
  14. Предложение, преследующее цель третьего типа (получить согласие с планом и бюджетом)
  15. Предложение, преследующее цель четвертого типа (получить согласие с конкретным действием)
  16. Глава 28
  17. Бесполезный отчет
  18. Полезный отчет
  19. Первым делом конкретизируйте мысли, затем выстраивайте пирамиду
  20. Неструктурированный отчет
  21. Глава 33
  22. Отчет с «глубоко зарытыми» главными мыслями
  23. Отчет с понятными главными мыслями
  24. Запрос с «глубоко зарытыми» главными мыслями
  25. Запрос с понятными главными мыслями
  26. Глава 38
  27. Шаблон 1: «Предложение/запрос»
  28. Пример использования шаблона «Предложение/запрос»
  29. Шаблон 2: отчет об исполнении плана или поручения «План – факт»
  30. Пример использования шаблона «План – факт»
  31. Шаблон 3: аналитический отчет «Выводы – рекомендации»
  32. Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
  33. Глава 45
  34. Неструктурированный отчет
  35. Отчет, структурированный в логике ответов на вопросы
  36. Неструктурированное предложение
  37. Предложение, структурированное в логике ответов на вопросы
  38. Глава 50
  39. Глава 51
  40. Предложение с неясной ценой вопроса
  41. Предложение, включающее в себя цену вопроса
  42. Предложение, описывающее потенциальную выгоду
  43. Отчет с неясной ценой вопроса
  44. Отчет, показывающий обе стороны медали
  45. Глава 57
  46. Отчет, основанный на оценочных суждениях
  47. Отчет, содержащий конкретику
  48. Отчет с конкретикой, но без сопоставления
  49. Предложение, основанное на обобщениях
  50. Предложение, содержащее конкретику
  51. Отчет c упущениями
  52. Отчет, содержащий конкретику
  53. Глава 65
  54. Сложный отчет
  55. Отчет, страдающий от излишнего упрощения
  56. Простой, но умный отчет
  57. Слишком длинное предложение
  58. Предложения оптимальной длины
  59. Абзац, содержащий излишнее тематическое разнообразие
  60. Абзацы, группирующие предложения на одинаковую тему
  61. Предложения, которым недостает прямоты
  62. Прямое предложение
  63. Злоупотребление терминами и размытыми понятиями
  64. Текст без злоупотребления терминами и размытыми понятиями
  65. Сокращайте все, что не имеет отношения к цели и к главным мыслям документа
  66. Рекомендации, содержащие много воды
  67. Рекомендации без воды
  68. Глава 80
  69. Глава 81
  70. 1. Темы, оставшиеся за рамками книги
  71. Основной алгоритм
  72. Вариант алгоритма при использовании шаблона структуры
  73. 3. Советы первому лицу: что сделать для того, чтобы получать хорошие отчеты и предложения
  74. 1
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения