Переводчик Е. Калинина Редактор М. Трегубова Выпускающий редактор О. Нижельская Корректор Е. Чудинова Компьютерная верстка М. Поташкин Дизайн обложки Ю. Буга В оформлении использована иллюстрация из фотобанка shutterstoc...
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
2004 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Идея книги «Что дальше?» зародилась давно, почти десять лет назад, когда я опубликовал одну из первых статей, посвященных феномену так называемых «подрывных» инноваций. Очевидно, что концепция «подрывных инноваций» имеет...
Представьте себе, что мы живем в 1876 году. Вы – сотрудник крупного банка. Ваш начальник подходит к вам и говорит: «Александр Грэм Белл изобрел способ передачи голоса по проводам. Что вы думаете по этому поводу?» Как бы...
Оглавление
- Глава 1
- Благодарности
- Глава 3
- Глава 4
- Теория «подрывных» инноваций: просто, недорого, радикально ново
- Теория ресурсов, процедур и ценностей: стройматериал для новых возможностей
- Теория развития цепочки создания стоимости: усовершенствовать продукт поможет интеграция
- Сила теории
- Глава 9
- Рождение телефона
- Бурный рост беспроводной связи
- Как определить дальнейшее развитие?
Показать все главы: 388
- Глава 13
- «Непотребители» и возможности для роста: «подрывные» продукты, ориентированные на новые рынки
- Неудовлетворенные потребители: возможности для поддерживающих инноваций, ориентированных на верхние сектора рынка
- Глава 16
- Заход снизу: «подрывные» инновации для нижних сегментов рынка
- Выход на рынок специализированной компании: товары-заменители
- Стандарты и правила: производитель приближается к конечному пользователю
- Изменение оснований конкуренции и изменения в области интеграции
- Закон сохранения интеграции
- Внерыночная среда и ее влияние на инновации
- Глава 23
- Глава 24
- Как оценить видимые и невидимые ресурсы компании
- Как выявить процедуры компании, исследуя ее проблемы
- Как выявить ценности компании, анализируя ее финансовый отчет и инвестиционные решения в прошлом
- Глава 28
- Как асимметричные распределения помогают компаниям-новичкам и их «подрывным» продуктам
- Как обнаружить компанию, вооруженную и защищенную преимуществами неравномерного распределения
- Когда перспективная «подрывная» разработка терпит неудачу
- Когда бегство лидера ведет к неблагоприятным последствиям
- Когда «присвоение» – самое естественное решение: асимметричное распределение не сложилось в полной мере
- Принцип относительности
- Глава 35
- Глава 36
- Разработка стратегии: верно ли выбран путь?
- Проверка «школы» опыта
- Поиск источников финансирования
- Перекрывающиеся сети создания стоимости: лидер «присваивает» атакующую компанию
- Глава 41
- Создание «подрывных» продуктов силами специальных подразделений
- Как запустить собственный двигатель «подрывных» процессов
- Глава 44
- Глава 45
- «Инкубатор»: инновации процветают
- «Отсутствие цели»: препятствия вместо возможностей
- «Отсутствие денег»: появление инноваций возможно, но маловероятно
- «Дилемма»: полное отсутствие инноваций
- Резюме: стимулы и возможности
- Глава 51
- История вопроса
- Принцип 1. Создание «правильных» стимулов – задача не из легких
- Принцип 2. Возможности, предоставляемые законом, не связаны напрямую с технологическими и производственными возможностями
- Принцип 3. Выход из ситуации «дилемма» требует много времени и сил
- Анализ Закона о телекоммуникациях 1996 года: основные выводы
- Применение модели стимулов/возможностей
- Глава 58
- Глава 59
- Глава 60
- Признаки, указывающие на присутствие «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
- Коммерческие учреждения: новые потребители образовательных услуг, новые условия потребления
- Университет Финикса: Интернет как «подрывная» разработка, обеспечивающая рост
- Школа права Конкорд: как обнаружить «непотребителей» и обойти барьеры госрегулирования
- Внерыночные силы в сфере образования
- Корпоративное обучение: программы на основе требований клиентов
- Общинные колледжи: недорогое решение для клиентов со скромными запросами
- Признаки изменений представлены в избытке
- Глава 69
- Что может случиться: медленное вытеснение
- Ответ ведущих университетов: стать ближе к клиенту или начать контратаку?
- Глава 72
- Независимые экспериментальные школы как поддерживающие инновации
- Луч надежды: виртуальные школы и асимметрия стимулов
- Глава 75
- Глава 76
- Компании Embraer и Bombardier: рост на новых рынках
- Производители самолетов для региональных перелетов занимают более выгодные позиции в конкуренции
- Глава 79
- Характеристика лидеров авиаперевозок в США: сильные и слабые стороны компаний
- Рост компании Southwest и ее «подрывная» бизнес-модель: «то же», но с ограничениями
- Выход на рынок авиакомпаний-дискаунтеров: лидеры бросаются в бой, а не в бегство
- Активные ответные меры
- Региональные авиаперевозчики: бизнес-модели, направленные на присвоение
- Присвоение: какими будут последствия?
- Воздушное такси: какие решения помогут компании создать и укрепить асимметричное распределение стимулов и возможностей
- Глава 87
- Глава 88
- История и обзор отрасли: от «подрывной» технологии до цифровой обработки сигналов
- Производственный процесс и закон сохранения интеграции
- Глава 91
- Признаки избыточности потребительских свойств
- Избыточность потребительских свойств продукта: чем она чревата?
- Последствия избытка качества для производителей: от интеграции каждого этапа производства к интеграции всего производственного процесса
- Глава 95
- Сильные и слабые стороны компаний: все указывает на асимметричное распределение стимулов
- Стратегические решения: как изменить правила игры?
- Глава 98
- Глава 99
- Тесты на беременность: какими были и какими стали
- Измерение уровня сахара в крови: новые разработки
- Лечение сердечных заболеваний
- «Подрывные» продукты: лечение становится дешевле и удобнее
- Великая наука: топливо «подрывных» процессов в здравоохранении
- Глава 105
- Новые рынки: и снова лечение болезней сердца
- Инновации, ориентированные на новые рынки и на нижние сектора: лечат дипломированные медсестры
- «Подрывные» продукты, изменяющие структуру отрасли, идут на пользу пациентам
- На что обращать внимание при анализе «подрывных» компаний: «необслуживающий» персонал выходит на «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
- Внерыночные силы играют решающую роль в процессе изменений в отрасли
- Здравоохранение: больше сходств с другими отраслями, чем кажется
- Глава 112
- Миф «Пациент избегает риска»
- Если здравоохранение – общественное благо, то «подрывные» процессы следует только поощрять
- Глава 115
- Оценка макроэкономики страны: вращается ли колесо «подрывных» процессов
- Глава 117
- «Низы из низов»: на самое дно
- Корпорация GM и ее малогабаритные автомобили
- Компания Galanz и микроволновые печи
- Концерн Grameen и телекоммуникации
- Другой подход: «разжигание» «подрывных» процессов на местах
- Как «прыжок вниз» идет на пользу новым технологиям
- «Прыжок вниз»: на что обратить внимание
- Глава 125
- Глава 126
- Признаки изменений в телекоммуникационной отрасли
- Глава 128
- Краткая история протоколов VoIP: от непрофессиональных до IP/PBX
- Протоколы VoIP на предприятиях: все говорит о предстоящем присвоении
- Протоколы передачи голоса в жилом секторе: грядущие битвы за нижние сектора рынка
- Угроза расцепления
- Протокол для голосовой связи: итоги
- Глава 134
- Важнейшие задачи при выборе технологии и рынка
- Путь, по которому не пошли: IP-технологии вместо вторичных телефонных линий или как основа «подрывных» продуктов для новых рынков
- Кабельная телефония: итоги
- Глава 138
- 3G и NTT DoCoMo: «втискивание» и «Хелло, Кити!»
- WiFi: «подрывной» рост, а затем… присвоение?
- Стратегические решения, благоприятствующие «подрывным» процессам в ближайшем будущем
- Стимулы к борьбе на ранних стадиях. Дополнительное распределение преимуществ наверняка приведет к поддерживающему сценарию
- «Подрывная» стезя в будущем
- Беспроводная передача данных: итоги
- Глава 145
- Обмен мгновенными сообщениями: игрушка или платформа для «подрывных» продуктов?
- Другая бизнес-модель с «подрывным» потенциалом, ориентированная на нижние сектора: корпорация Microsoft
- Глава 148
- Итоги: анализируем, применяя теорию
- На прощание
- Глава 151
- Процесс построения теории
- Теория «подрывных» инноваций
- Теория ресурсов, процедур и ценностей
- Теория «найма продуктов на работу»
- Теория развития стоимостной цепочки
- Дополнение: схема классификации поддерживающих инноваций
- Теория «школ» опыта
- Теория эмерджентной стратегии
- Практическое применение теории эмерджентной стратегии: планирование в условиях неопределенности
- Модель стимулов и возможностей
- Глоссарий
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220