Как умело организовать и как эффективно управлять инвестиционными проектами создания новых инфраструктурных объектов – остроактуальная тема для современной экономики России. Рост инвестиций в стране инициировал спрос на...
Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Каковы области применения и принципы организации современного инжиниринга и проектно-ориентированного бизнеса?
Как организовать управление проектом и мультипроектное управление?
Как спроектировать и улучшить организацию деятельности проектно-ориентированной компании?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Специалисты крупнейшей российской инжиниринговой и строительной компании «Стройтрансгаз» и авторитетной бизнес-инжиниринговой компании «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ» в сотрудничестве с известными профессиональными компаниями и организ...
Это прежде всего актуальная методическая и практически ориентированная информация из первых рук – от профессионалов и для профессионалов, издаваемая в формате модульной программы. В качестве заглавной книги модульной про...
Оглавление
- Комментарии ко второму изданию модуля
- Кто «дает инжиниринг»?
- Что такое Навигатор?
- Почему Навигатор?
- Сферы применения Навигатора
- Как устроен Навигатор?
- Как пользоваться модулем?
- Где применяется для обучения?
- Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
- Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
- 1. Из истории современного инжиниринга
- Глава 12
Показать все главы: 117
- Глава 13
- Глава 14
- 2. Компоненты инжиниринга
- Глава 16
- Глава 17
- Глава 18
- Глава 19
- Глава 20
- Глава 21
- Глава 22
- Глава 23
- Глава 24
- Глава 25
- Глава 26
- Глава 27
- 3. Типология инжиниринга
- Глава 29
- Глава 30
- Глава 31
- Глава 32
- Глава 33
- Глава 34
- 4. В поисках эффективного инжиниринга
- Глава 36
- Глава 37
- 5. Проектный метод в инжиниринге
- Глава 39
- Глава 40
- Глава 41
- Глава 42
- Глава 43
- Глава 44
- Глава 45
- Глава 46
- Глава 47
- 6. Основные фазы жизненного цикла проекта
- Глава 49
- Глава 50
- Глава 51
- Глава 52
- Глава 53
- 7. Процессы управления проектом
- Глава 55
- Глава 56
- Глава 57
- Глава 58
- 8. Управление рисками проекта
- Глава 60
- Глава 61
- Глава 62
- Глава 63
- 9. Проектное финансирование
- Глава 65
- Глава 66
- 10. Особенности инфраструктурных проектов
- Глава 68
- Глава 69
- Глава 70
- Глава 71
- 11. Мультипроектное управление
- Глава 73
- Глава 74
- Глава 75
- 12. Организация инжиниринговых компаний
- Глава 77
- Глава 78
- Глава 79
- Глава 80
- Глава 81
- Глава 82
- 13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании
- Глава 84
- Глава 85
- 15. Практикум. Проектирование моделей корпоративной архитектуры компании
- Глава 87
- Глава 88
- Глава 89
- Глава 90
- Глава 91
- Глава 92
- Глава 93
- 16. Практикум. Регламентация проектно-ориентированной деятельности в области создания новых промышленных объектов
- Глава 95
- Глава 96
- Глава 97
- Глава 98
- 17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»
- 18. Типовые задачи организации деятельности современных инжиниринговых компаний
- Глава 101
- 19. Типовые контракты в инжиниринге (9)
- 20. Схемы ВОТ/ ВООТ (9)
- 21. Всесторонняя экспертиза проекта (DUE DILIGENCE) (9)
- 22. Организации, упоминаемые в навигаторе «Даешь инжиниринг!»
- 23. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»
- Глава 107
- Глава 108
- Глава 109
- Глава 110
- Глава 111
- Глава 112
- Глава 113
- 24. Справочник. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься организацией деятельности проектно-ориентированных компаний
- Глава 115
- 27. Литература Модульная программа для профессионала
- Глава 117