Финтех

Финтех

Финтех

Сюзан Чишти Янош Барберис

2016 г.

577 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Книга «Финтех» является первым подробным руководством, посвященным использованию финтеха – новых прорывных технологий в сферах платежей, кредитования, инвестирования, криптовалют и др. для бизнеса. В книге детально описана история развития сектора, дан подробный анализ и советы опытных практиков, работающих с передовыми технологиями. Составители книги тщательно отобрали десятки обзорных материалов, аналитических статей, лучших практик и историй успеха, написанных ведущими экспертами по инновациям, инвестициям и капитализации, а также руководителями крупнейших банков и финансовых платформ мира. Для предпринимателей и инвесторов книга станет источником новых знаний и идей, а пользователям финансовых услуг и сервисов подскажет перспективы вложения денежных средств и даст новые инструменты для ведения собственного бизнеса.

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Глава 2
  3. Предисловие к русскому изданию
  4. Предисловие
  5. Cюзан Чишти
  6. Янош Барберис
  7. Благодарности
  8. Глава 8
  9. Этот изменчивый финансовый мир
  10. Незавершенная революция
  11. Банкам брошен вызов
  12. Риск попасть на свалку
Показать все главы: 577
  1. Будущее банковского сектора
  2. Глава 14
  3. Как все начиналось
  4. Это не просто суета, а перспективное направление
  5. Финтех в развивающихся странах: все только начинается [17]
  6. Банки, берегитесь!
  7. Цифровой натиск или реинкарнация
  8. Глава 20
  9. Государственная поддержка сектора финансовых технологий
  10. Смарт-часы, сервисы по обмену валюты (FX), биткойны и блокчейны
  11. Банкам стоит задуматься о сотрудничестве, а не о конкуренции Рэйчел Нинабер (Rachel Nienbaer), вице-президент по конструкторским и технологическим вопросам, Currency Cloud
  12. Глава 24
  13. Финтех-компании обязаны разбираться в местном законодательстве
  14. США: единый рынок со сложным многоуровневым регламентом
  15. Европа: многоуровневый регламент с гармонизированными стандартами
  16. Азия: отсутствие единого регламента
  17. Глобальный контроль платежных сервисов
  18. Надо ли изучать особенности законодательства других стран?
  19. Глава 31
  20. Знания и технологии позволяют раскрыть кредитный потенциал на глобальном уровне
  21. Чем ниже стоимость, тем выше частота транзакций
  22. Изменения проходят мимо банков
  23. Глава 35
  24. Надо ли чинить то, что работает?
  25. Техногиганты становятся небанковскими учреждениями Эрик Ван дер Клей (Eric van der Kleij), бывший глава Level 39 Technology Accelerator; управляющий директор, ENTIQ
  26. Глава 38
  27. Дизайн – это прибыль
  28. Определение пользовательского опыта
  29. Опыт пользователя и финтех
  30. Проблема с паролями
  31. Семь основных принципов
  32. Заключение
  33. Глава 45
  34. Уроки профессионала
  35. География, география и еще раз география
  36. Глава 48
  37. Франция как международный центр передовых технологий
  38. Французские предприниматели, инвесторы и налоговики
  39. Нормативно-правовая среда благоприятствует развитию инновационных финансовых услуг
  40. Географическое положение Франции положительно влияет на развитие бизнес-стратегии
  41. Ассоциация финтех-стартапов во Франции
  42. Глава 54
  43. Нидерланды в 2014 году
  44. Нам выпал шанс
  45. Первый шаг
  46. Начальный этап
  47. Бизнес-модель
  48. Отношения с правительством
  49. Вызов принят
  50. Мировая значимость
  51. Люксембург – финтех-узел будущего? Назим Фаид (Nazim Faid), юрист по корпоративному, финансовому и банковскому праву, Kaufhold & Reveillaud
  52. Глава 64
  53. Особый стартовый базис для мобильных платежей
  54. Что это означает для финтех-стартапов?
  55. Венчурный капитал по отношению к местной финтех-среде
  56. Заключение: раскрытие потенциала
  57. Глава 69
  58. Инновационные отрасли
  59. Центр совместных усилий
  60. Глава 72
  61. Стимулы для развития финтеха в Сингапуре
  62. Экосистема финтеха в Сингапуре
  63. Истории успеха
  64. Заключение
  65. Финтех: локомотив, который способен на многое Сюзан Джозеф (Susan Joseph), учредитель, Leverige LLC
  66. Глава 78
  67. Факторы предложения
  68. Факторы спроса
  69. Глава 81
  70. Волшебный пирог
  71. Как аукнется, так и откликнется
  72. Не все не ново в этом мире
  73. Почему так происходит?
  74. Заключение
  75. Глава 87
  76. Положительный пользовательский опыт
  77. Разработка новых продуктов
  78. Образование: поможем людям обрести финансовую грамотность
  79. Дальнейшие перспективы
  80. Глава 92
  81. Защита потребителей
  82. Содействие денежно-кредитной политике государства
  83. Поддержка малого и среднего бизнеса
  84. Традиционный бизнес – пережиток прошлого
  85. Индия и пирамида финтех-возможностей Маниш Бхандари (Maneesh Bhandari), директор, в CIIE
  86. Глава 98
  87. Комплексная коммерция
  88. Проблема с оплатой
  89. Поломанная система
  90. Динамичный платеж
  91. Глава 103
  92. Три составляющие финансовой транзакции
  93. «Кирпичики» новой банковской системы
  94. Глава 106
  95. История вопроса
  96. Пример | Онлайн-банкинг в Австрии
  97. Прогнозы движения денежных средств частных клиентов
  98. Исследования и тестирование
  99. Размышления о бизнесе и интеграции
  100. Использование прогнозной аналитики в МСБ
  101. Выводы
  102. Глава 114
  103. Внедрение технологии больших данных в банках проходило слишком медленно
  104. Могут ли большие данные из Интернета использоваться непосредственно в банках?
  105. Как можно получить актуальные, целостные данные из технологии больших данных?
  106. Технология больших данных – лучшая технология для реализации систем надзора за правовым соответствием
  107. Успешное внедрение проекта
  108. Финтех-решения при оптимизации сложных контрактов Акбер Дату (Akber Datoo), партнер, D2 Legal Technology LLP
  109. Глава 121
  110. Комплексный выбор сбалансированного решения
  111. Поведенческая биометрия
  112. Безопасность и удобство использования
  113. Прагматизм и восприятие
  114. Глава 126
  115. Оперативное влияние
  116. Треугольник новостного влияния
  117. Основы автоматического анализа текста
  118. Обозначение объектов, формулировки и показатели
  119. События и решения об инвестициях
  120. Получение информации о настроениях и мнениях
  121. Приложения для автоматизированного анализа текста
  122. Инновационные технологии на финансовом рынке – критический взгляд
  123. Экосистемы регулируемого краудфандинга Оскар Жофре (Oscar A. Jofre), учредитель и генеральный директор, KoreConX
  124. Глава 136
  125. «Цифровые аборигены» и «цифровые иммигранты»
  126. Сила денежных переводов
  127. Программа поддержки поколения миллениума
  128. Будущее банковского сектора
  129. Финтех-решения для малого бизнеса Люк Холли (Luke Hally), генеральный директор и учредитель, DragonBill
  130. Платежные решения, включая Apple Pay Дéнис Томас (Denis Thomas), консультант по управленческим вопросам, KPMG
  131. Финтех-решения, выгодные для других отраслей Раел Клайн (Rael Cline), соучредитель и генеральный директор, MediaGamma
  132. Глава 144
  133. Вокруг чего столько суеты?
  134. Носимые устройства – финтех-решение?
  135. Все, что вы когда-либо хотели знать о носимых технологиях
  136. Бесконечные возможности, но в бесконтактных рамках
  137. Глава 149
  138. Финансовая лестница
  139. Создание подходящей для инвестирования платформы
  140. Венчурные инвестиции – доступ к «умным деньгам» для финансирования финансово-технологических компаний Сюзан Чишти (Susanne Chishti), генеральный директор и учредитель, FinTech Circle; председатель правления, FinTech Circle Innovate
  141. Глава 153
  142. Парадигма раскрытия информации как базис современных глобальных рынков капитала
  143. Последствия глобального финансового кризиса для правил, штрафов и утраты доверия
  144. Риск проведения операций как новый центр внимания в области финансового регулирования и надзора
  145. Доверие и регулирование способствуют быстрому развитию площадок торговли капиталами
  146. Необходимость профессионального образования для продвижения экосистемы площадки онлайн-торговли капиталами
  147. Цифровое инвестиционное пространство. От социальной торговли до цифрового частного банкинга: финтех-сектор создан для разрушения? Майкл Меллингхофф (Michael Mellinghoff), управляющий директор, TechFluence
  148. Инвестиционный подход к краудфандингу Кристофер Смит (Christopher Smith), бывший редактор, SyndicateRoom
  149. Глава 161
  150. Что такое робоконсультант?
  151. Является ли роботизированная технология действительно прогрессивной?
  152. Взаимодействие постоянных и прорывных инновации в перспективах банковского бизнеса
  153. Что это говорит нам о судьбе управления частными капиталами?
  154. Банки вымрут или сохранятся?
  155. Глава 167
  156. Потребность в новой информации
  157. Что такое привлеченная «альфа»?
  158. Пример 1. Оценка прибыли
  159. Пример 2. Захват «альфы»
  160. Пример 3. Финансовые блогеры
  161. Использовать хедж-фонд Эндрю Кэмпбелл (Andrew Campbell), аналитик данных, Quantopian
  162. Глава 174
  163. Великое цифровое разделение
  164. Масштабная перестройка образования
  165. Финансирование роста и возможности выхода
  166. Глава 178
  167. Спонсоры с влиянием
  168. Привлеченные акционеры
  169. Доверие и личная заинтересованность потребителя
  170. Бизнес-кейс
  171. Глава 183
  172. Основания
  173. Люди
  174. Методология
  175. Ресурсы
  176. Управление
  177. Инновация «Потребление»
  178. Глава 190
  179. Сотрудничество имеет смысл и для финтех-компаний, и для банков
  180. Потребность в сотрудничестве
  181. Разные банки, разные прибыли
  182. В ходе сотрудничества избегайте трений
  183. Зачем сотрудничать во всем?
  184. Обзор
  185. Глава 197
  186. Императив финансовой и цифровой вовлеченности
  187. О нас
  188. Наша цифровая трансформация
  189. Наше цифровое будущее
  190. Партнерства – ключ к цифровому и финансовому равенству
  191. Возможность работать вместе
  192. Глава 204
  193. КВК и возможность для финтех-экосистемы
  194. Ускорение открытых инноваций в финтехе
  195. Нацеленность на успех
  196. Финтех-КВК – уроки жизни
  197. Глава 209
  198. Дистрибуция
  199. Большие данные
  200. Новые участники
  201. Примечание о цифровом страховщике
  202. Глава 214
  203. Построение сети
  204. Установление шкалы сети
  205. Сорвать банк
  206. Глава 218
  207. Тема 1. Опыт работы с клиентами, а не управление бизнес-процессами
  208. Тема 2. Мобильность, изменение правил игры
  209. Тема 3. Цифровые вычисления созрели
  210. Тема 4. Фокус. Фокус. Фокус
  211. Выученные уроки
  212. Bankable: банкинг как услуга Эрик Муллерон (Eric Mouilleron), учредитель и генеральный директор, Bankable
  213. Глава 225
  214. Восход финтеха
  215. Путь к ускорению
  216. Создание мировой мобильной задачи Citi
  217. Citi Mobile Challenge стартует в Латинской Америке
  218. Citi Mobile Challenge путешествует по миру
  219. Что дальше?
  220. Финтех-тренды с передовой: создание возможностей сотрудничества для стартапов, рыночных инфраструктур и межбанковских операций Фабиан Ванденрейдт (Fabian Vandenreydt), руководитель мировых рынков ценных бумаг, Innotribe & The SWIFT Institute, SWIFT
  221. Криптовалюта встречается с цифровыми финансами и мобильным переводом денежных средств
  222. Интернет денег: радикально новая бизнес-модель
  223. Управление цифровыми активами и перемещение средств
  224. Конвергенция гибридной цифровой финансовой платформы
  225. Цифровые валюты и мобильные транзакции
  226. M-Pesa: интеграция финтеха и принятие продавцом и потребителем цифровой валюты
  227. Оперативная совместимость – задача интеграции (и возможность)
  228. Глава 240
  229. Как работает цифровая валюта?
  230. Биткойн 2.0 и будущие тренды
  231. Глава 243
  232. Многие возможности для финтеха еще надо изучить
  233. Размер страховых премий в мире в 2020 г. [249] должен составить $800 на душу населения
  234. Будущее финтеха в значительной степени зависит от пяти прорывных событий
  235. Глава 247
  236. Будущее финансирования
  237. Будущее идентичности
  238. Будущее денег
  239. Будущее сбережения и потребления
  240. Будущее финансовой грамотности
  241. Глава 253
  242. От продавцов финансового продукта к поставщикам решений
  243. Революция данных
  244. Как банкам использовать свое преимущество наилучшим образом?
  245. Будущее финтеха: тройственная инновационная экосистема
  246. Почему финтех-банки будут править миром Филипп Жели (Philippe Gelis), генеральный директор, Kantox
  247. Глава 259
  248. Финтех-супермаркет
  249. Финансовое регулирование
  250. Поколение двухтысячных
  251. Скоро в соседнем городе!
  252. Глава 264
  253. Партнерство, основная компетенция в цифровую эру. Это все про данные
  254. Добавьте стоимость на уровне опыта потребителя
  255. Дорогой бренд плюс динамичность стартапа – побеждающее сочетание
  256. Великое разукрупнение
  257. Разукрупнение управления активами
  258. Переформатирование в банкинге малых и средних предприятий
  259. Фаза переформатирования должна управляться сверху
  260. Подъем банктеха – красота гибридной модели банков Фрэнк Шваб (Frank Schwab), соучредитель, FinTech Forum; бывший генеральный директор, Fidor Tesco AG; Софи Жибо (Sophie Guibaud), вице-президент по вопросам расширения в Европе, Fidor Group
  261. Глава 273
  262. Финтех: подъем банкинга нового поколения
  263. Вертикальный сегмент № 1: транзакционные услуги
  264. Вертикальный сегмент № 2: инвестирование
  265. Вертикальный сегмент № 3: финансирование
  266. Вертикальный сегмент № 4: платформы кросс-системного программного обеспечения
  267. Будет ли продолжаться финтех? Как банки должны отвечать на это?
  268. Приветствие экономики API Ричард Пирс (Richard Peers), директор, Financial Services Industry, Microsoft; Шаши Рана (Shashi Rana), корпоративный и стратегический архитектор, Microsoft
  269. Банковские услуги как вода Фрэнк Сондер (Frank Sonder), генеральный директор и соучредитель, foresee
  270. Устранение шероховатостей в финансовой жизни клиентов Трэверс Кларк-Уолкер (Travers Clarke-Walker), директор по маркетингу, Fiserv
  271. Финтех – это будущее само по себе Давид Жиори (David Gyori), генеральный директор, Banking Reports
  272. Глава 284
  273. Конкурентная экономическая модель № 1: власть – это деньги
  274. Конкурентная экономическая модель № 2: гипербережливость
  275. Конкурентная экономическая модель № 3: валюта репутации
  276. Этика в финтехе? Хиу Нгуен Триеу (Huy Nguyen Trieu), управляющий директор, Citi; автор, Disruptive Finance
  277. Список участников
  278. 1
  279. 2
  280. 3
  281. 4
  282. 5
  283. 6
  284. 7
  285. 8
  286. 9
  287. 10
  288. 11
  289. 12
  290. 13
  291. 14
  292. 15
  293. 16
  294. 17
  295. 18
  296. 19
  297. 20
  298. 21
  299. 22
  300. 23
  301. 24
  302. 25
  303. 26
  304. 27
  305. 28
  306. 29
  307. 30
  308. 31
  309. 32
  310. 33
  311. 34
  312. 35
  313. 36
  314. 37
  315. 38
  316. 39
  317. 40
  318. 41
  319. 42
  320. 43
  321. 44
  322. 45
  323. 46
  324. 47
  325. 48
  326. 49
  327. 50
  328. 51
  329. 52
  330. 53
  331. 54
  332. 55
  333. 56
  334. 57
  335. 58
  336. 59
  337. 60
  338. 61
  339. 62
  340. 63
  341. 64
  342. 65
  343. 66
  344. 67
  345. 68
  346. 69
  347. 70
  348. 71
  349. 72
  350. 73
  351. 74
  352. 75
  353. 76
  354. 77
  355. 78
  356. 79
  357. 80
  358. 81
  359. 82
  360. 83
  361. 84
  362. 85
  363. 86
  364. 87
  365. 88
  366. 89
  367. 90
  368. 91
  369. 92
  370. 93
  371. 94
  372. 95
  373. 96
  374. 97
  375. 98
  376. 99
  377. 100
  378. 101
  379. 102
  380. 103
  381. 104
  382. 105
  383. 106
  384. 107
  385. 108
  386. 109
  387. 110
  388. 111
  389. 112
  390. 113
  391. 114
  392. 115
  393. 116
  394. 117
  395. 118
  396. 119
  397. 120
  398. 121
  399. 122
  400. 123
  401. 124
  402. 125
  403. 126
  404. 127
  405. 128
  406. 129
  407. 130
  408. 131
  409. 132
  410. 133
  411. 134
  412. 135
  413. 136
  414. 137
  415. 138
  416. 139
  417. 140
  418. 141
  419. 142
  420. 143
  421. 144
  422. 145
  423. 146
  424. 147
  425. 148
  426. 149
  427. 150
  428. 151
  429. 152
  430. 153
  431. 154
  432. 155
  433. 156
  434. 157
  435. 158
  436. 159
  437. 160
  438. 161
  439. 162
  440. 163
  441. 164
  442. 165
  443. 166
  444. 167
  445. 168
  446. 169
  447. 170
  448. 171
  449. 172
  450. 173
  451. 174
  452. 175
  453. 176
  454. 177
  455. 178
  456. 179
  457. 180
  458. 181
  459. 182
  460. 183
  461. 184
  462. 185
  463. 186
  464. 187
  465. 188
  466. 189
  467. 190
  468. 191
  469. 192
  470. 193
  471. 194
  472. 195
  473. 196
  474. 197
  475. 198
  476. 199
  477. 200
  478. 201
  479. 202
  480. 203
  481. 204
  482. 205
  483. 206
  484. 207
  485. 208
  486. 209
  487. 210
  488. 211
  489. 212
  490. 213
  491. 214
  492. 215
  493. 216
  494. 217
  495. 218
  496. 219
  497. 220
  498. 221
  499. 222
  500. 223
  501. 224
  502. 225
  503. 226
  504. 227
  505. 228
  506. 229
  507. 230
  508. 231
  509. 232
  510. 233
  511. 234
  512. 235
  513. 236
  514. 237
  515. 238
  516. 239
  517. 240
  518. 241
  519. 242
  520. 243
  521. 244
  522. 245
  523. 246
  524. 247
  525. 248
  526. 249
  527. 250
  528. 251
  529. 252
  530. 253
  531. 254
  532. 255
  533. 256
  534. 257
  535. 258
  536. 259
  537. 260
  538. 261
  539. 262
  540. 263
  541. 264
  542. 265
  543. 266
  544. 267
  545. 268
  546. 269
  547. 270
  548. 271
  549. 272
  550. 273
  551. 274
  552. 275
  553. 276
  554. 277
  555. 278
  556. 279
  557. 280
  558. 281
  559. 282
  560. 283
  561. 284
  562. 285
  563. 286
  564. 287
  565. 288
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения