Издано с разрешения Crown Business, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Random House, Inc. и литературного агентства Synopsis Книга рекомендована к изданию Юрием Белонощенко, Сергеем Хромовым-Борисовы...
Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно
2011 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Ключевые идеи. Майкл Портер Джоан Магретта Эффективный руководитель Питер Друкер Стратегия голубого океана Чан Ким и Рене Моборн От хорошего к великому Джим Коллинз Великие по собственному выбору Джим Коллинз и Мортен Ха...
Хотя слово «стратегия» пришло в лексикон из военной терминологии и буквально означает науку о ведении войны, сегодня стратегия нужна в любой области человеческой деятельности: бизнесе, общественной или политической сфере...
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Предисловие партнера издания
- Введение Бесчисленные препятствия
- Глава 5
- Глава 6
- Apple
- «Буря в пустыне»
- Глава 9
- Камень, выпущенный из пращи
- Wal-Mart
- Энди Маршалл
Показать все главы: 149
- Глава 13
- История рождения понятия «плохая стратегия»
- «Вода»
- Неспособность выявлять и решать проблемы
- Когда стратегию подменяют целью
- Глава 18
- Беспорядочные подцели
- Неосуществимые подцели
- Глава 21
- Нежелание или неспособность сделать выбор
- Шаблонные стратегии
- Новое мышление
- Глава 25
- Диагноз
- Направляющая политика
- Глава 28
- Переход к действию
- Координация действий
- Глава 31
- Глава 32
- Прогнозирование
- Поворотный момент
- Концентрация
- Глава 36
- Устраняем неопределенность
- Сильная позиция и альтернативные варианты
- Иерархия целей
- Глава 40
- Когда система буксует
- Когда система перестает буксовать
- Превосходство
- Глава 44
- Глава 45
- Замысел
- Прогнозирование
- Планирование согласованных действий
- Глава 49
- Компромисс
- Траектория организации
- Порядок из хаоса
- Глава десятая Фокус
- Глава одиннадцатая Рост
- Глава 55
- Рукопашный бой с гориллой
- Конкурентное преимущество в бизнесе
- Глава 58
- Некоторые преимущества «интереснее»
- Глава 60
- Углубление преимуществ
- Расширение преимуществ
- Формирование повышенного спроса
- Укрепление изолирующих механизмов
- Глава 65
- Поймать волну
- Глава 67
- Программное обеспечение как источник преимущества
- Причины деконструкции компьютерной отрасли
- Четыре волны Cisco Systems
- Глава 71
- Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы
- Ориентир 2. Отмена регулирования
- Ориентир 3. Предсказуемость заблуждений
- Ориентир 4. Реакция основных игроков отрасли
- Ориентир 5. Режим аттрактора
- Глава 77
- Глава 78
- Инерция давно заведенной практики
- Инерция культурного наследия
- Инерция доверительного отношения клиентов
- Глава 82
- Dentons
- General Motors
- Глава 85
- Трехмерная графика, штат Юта и Silicon Graphics
- Разработчики игр
- Стратегия NVIDIA
- Конкуренция
- Что дальше?
- Глава 91
- Глава 92
- Стратегия есть гипотеза
- Просвещение и наука
- Аномалии
- Аномалия эспрессо
- Кофейная дивергенция
- Проверка гипотезы
- Сбор внутренней информации
- Глава 100
- Составьте список
- TiVo
- Глава 103
- Метод выделения ядра
- Метод «Решение проблемы»
- Метод «Создать и уничтожить»
- Практикуясь в умозаключениях
- Глава 108
- Global Crossing
- Взгляд изнутри и стадное чувство
- Примечания
- От автора
- Глава 113
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36