Переводчик И. Евстигнеева Редактор П. Суворова Руководитель проекта А. Половникова Корректор Е. Аксенова Компьютерная верстка М. Поташкин Дизайн обложки Креативное бюро «Говард Рорк» © McKinsey & Company, Inc., 1993, 199...
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
2003 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.
Фрагменты и мотивы
«Командный подход», вне всяких сомнений, – самая успешная наша книга. Ничто из опубликованного нами ни до, ни после не может сравниться с ее совокупным тиражом – почти полмиллиона экземпляров на десятках языков. Чем же т...
Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того,...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- От авторов
- Глава 4
- Основная команда
- Основные помощники
- Что мы узнали
- Эволюция командной деятельности
- Командная эффективность: прежние и новые идеи
- Что готовит для команд будущее
- Заключение
- Глава 12
Показать все главы: 128
- Очевидные открытия
- Неочевидные открытия
- Глава 15
- Глава 16
- Усвоенные нами уроки
- Будущее – за командами
- Сопротивление командному подходу
- Заключение
- Глава 21
- Burlington Northern Intermodal Team
- Предыстория
- Непростая задача
- Начало
- Преодоление препятствий
- Формирование подхода к делу
- Ускоряя события
- Приверженность общей цели и приятная атмосфера
- Способности и уверенность
- Работа и вознаграждение
- Заключение
- Глава 33
- Малая численность
- Взаимодополняемые навыки
- Приверженность общей задаче и поставленным целям
- Приверженность общему подходу к делу
- Взаимная ответственность
- Заключение
- Глава 40
- The Tallahassee Democrat ELITE Team
- Задачи
- Результаты
- Выработка миссии и целей
- Межличностная приверженность
- Формирование расширенной команды
- «Далласская мафия»
- Командная миссия
- Постановка целей
- Формирование подхода к делу
- Развитие межличностной приверженности
- Эффект расширенной команды
- Заключение
- Глава 54
- Глава 55
- Определяющий выбор
- Кривая командной эффективности
- ComTech Cellular
- Rapid Response Team: превращение в высокоэффективную команду
- Потенциальная команда на старте
- Превращение потенциальной команды в настоящую
- Рождение высокоэффективной команды
- Заключение
- Глава 64
- «От сделки до стали»
- Задача
- Фундамент команды заложен
- Принимая необходимый риск
- Развитие приверженности
- Универсальные принципы создания эффективной команды
- Заключение
- Глава 72
- Partnership for New York City
- Что должны и чего не должны делать лидеры команд
- Заключение
- Глава 76
- Преодоление препятствий
- История двух команд
- Как выйти из тупика
- Переходный период и завершение существования команд
- Заключение
- Глава 82
- Глава 83
- Hewlett-Packard
- Connectors Team компании Motorola
- Brandywine
- Заключение
- Глава 88
- Команды и формирование культуры по инициативе сверху
- DH&S
- S&C
- Достижение конечных результатов рядовыми сотрудниками
- Межфункциональная перестройка и интеграция
- Заключение
- Глава 95
- Когда рабочая группа – оптимальный вариант
- Почему так трудно создать команду топ-менеджеров
- Slader Field
- Команда топ-менеджеров Lake Geneva
- Как совершить прорыв к командной эффективности на уровне топ-менеджмента
- Заключение
- Глава 102
- Управленческие команды
- Рекомендующие команды
- Производственные и исполнительные команды
- Команды и высокоэффективная организация
- Заключение
- Глава 108
- «Пчелы-убийцы»
- Призыв к действию
- Приложение А Справочник по командам: вопросы и ответы
- Приложение Б Перечень исследованных нами команд
- Список литературы
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15