Ещё в этом жанре

Экономика

Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех Хэл Элрод

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих Джеймс Клир

Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом Мэг Джей

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса Нассим Николас Талеб

Как привести дела в порядок Дэвид Аллен

7 навыков высокоффективных людей Стивен Р Кови

О книге

"Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?" – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована, прежде всего, менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

Темы и подборки

История и политика Альтернативная история

Фрагменты и мотивы

Глава 1. Человек, который спас IBM

Лу Герстнер – легендарный генеральный директор и председатель совета директоров IBM. Он возглавил корпорацию в 1993 году, когда IBM стояла перед лицом серьезной угрозы развала и разделения ее на множество подразделений,...

Глава 2. Предисловие

Откровенно говоря, мысль написать книгу никогда не приходила мне в голову. Я не писатель. До сегодняшнего дня у меня не было ни времени, ни желания спокойно сидеть и размышлять о своей тридцатипятилетней работе. Мне не х...

Глава 3. Введение

Эта книга – не автобиография. Не думаю, что она интересна кому-нибудь, кроме моих детей (да и в этом-то я не до конца уверен). Однако, чтобы в какой-то мере обрисовать истоки моих взглядов, я все же привожу краткую истор...

Экономика

Кто сказал, что слоны не умеют...