George Kohlrieser Susan Goldsworthy and Duncan Coombe CARE TO DARE Unleashing Astonishing Potential through Secure Base Leadership Издано с разрешения John Wiley & Sons Limited Правовую поддержку издательства обеспечивае...
Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена
2015 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
В основе книги лежит концепция надежной базы, которую Джордж Колризер и его соавторы применили к лидерству и менеджменту. Они полагают, что каждый лидер должен быть надежной базой для своих последователей: защищать, вдохновлять их и помогать им раскрыть свой потенциал. В ходе исследований они определили девять характеристик эффективного лидера, о которых рассказывают читателю.
Данная книга предназначена руководителям высшего звена, собственникам бизнеса и всем, кто стремится развить в себе лидерские качества.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Посвящается моей дорогой молодежи – Полу, Эндрю, Бену и Лили. Вы не устаете вдохновлять меня! Я уверен, что в будущем вы станете лидерами, способными раскрывать потенциал окружающих вас людей. Вы нужны нашему миру. Джорд...
Сэр Ричард Брэнсон, легендарный основатель многочисленных компаний, известных под общим названием Virgin, не просто один из самых богатых и предприимчивых людей в Великобритании, он еще и уравновешенный веселый человек....
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Введение
- Глава 4
- Глава 5
- Парадокс безопасности и риска
- Тактика выжидания
- Люди и цели
- Чтобы быть надежной базой, надо иметь надежные базы
- Надежные базы и образ мышления
- Лидерство по методу надежной базы
- Глава 12
Показать все главы: 268
- Узы, укрепляющие доверие
- Принятие потери ведет к переменам
- Направление мысленного ока с целью сосредоточенности
- Достижение результатов в игре ради победы
- Устойчивая высокая результативность
- Что дальше? Чем вы займетесь в понедельник утром?
- Популярные вопросы
- Глава 20
- Глава 21
- 1.-Сохраняет спокойствие
- 2.-Принимает и ценит в человеке его индивидуальность
- 3.-Видит потенциал
- 4.-Слушает, задает вопросы и участвует в диалоге
- 5.-Выдает яркие тезисы
- 6.-Нацелен на позитив
- 7.-Поощряет готовность к риску
- 8.-Стимулирует с помощью внутренней мотивации
- 9.-Всегда доступен
- Характеристика № 1 «Сохраняет спокойствие»
- Человеческие эмоции, состояние и результаты
- Как стать экспертом
- Популярные вопросы
- Глава 35
- Что такое узы?
- Способность чувствовать эмпатию и сопереживать
- Наличие общей цели
- Готовность пойти на риск ради другого человека
- Глава 40
- Привязанность
- Узы
- Разлука
- Печаль
- Новое начало
- Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
- Глава 47
- Характеристика № 2 «Принимает и ценит человека как индивидуальность»
- Характеристика № 3 «Видит потенциал»
- Популярные вопросы
- Глава 51
- Глава 52
- Потеря
- Разорванные узы
- Стадии работы печали
- Глава 56
- Принятие потери
- Признание эмоций
- Принятие боли и использование ее преимуществ
- Снижение темпа
- Использование ритуала
- Совместное движение вперед
- Глава 63
- Характеристика № 4 «Слушает, расспрашивает и участвует в диалоге»
- Характеристика № 5 «Выдает яркие тезисы»
- Популярные вопросы
- Глава 67
- Стакан наполовину пуст или наполовину полон?
- Глава 69
- Роль образца
- Влияние на самовосприятие
- Совершенствование самоконтроля
- Состояние и мысленное око
- Глава 74
- Ожидания определяют результаты
- Невозможное возможно
- Глава 77
- Характеристика № 6 «Сосредоточен на позитиве»
- Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску»
- Популярные вопросы
- Глава 81
- Глава 82
- Играть, чтобы победить
- Играть, чтобы не потерпеть поражения
- Играть, чтобы доминировать
- Играть, чтобы избежать
- Движение в условиях стресса
- Шесть лидерских стилей
- Глава 89
- Характеристика № 8 «Стимулирует с помощью внутренней мотивации»
- Характеристика № 9 «Всегда доступен»
- Популярные вопросы
- Глава 93
- Глава 94
- Люди как ваши надежные базы
- Цели как надежные базы
- Другие виды надежных баз
- Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка
- Глава 99
- Усвоенные образцы поведения
- Жизненная линия вашего лидерства
- Ожидание глубокого опыта и значительных результатов
- Быть надежной базой самому себе
- Популярные вопросы
- Глава 105
- Глава 106
- Развитие стиля надежной привязанности
- 1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
- 2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
- 3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
- 4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
- Глава 112
- Четыре типа сигналов
- Как стать профи?
- Глава 115
- Основные блоки в диалоге
- Практические навыки для развития эффективного диалога
- Популярные вопросы
- Глава 119
- Глава 120
- Привлечение других лидеров
- Руководство в тех случаях, когда привлечение других невозможно
- Глава 123
- Должностные обязанности и подбор кадров
- Модели компетенции
- Личные цели
- Аттестация
- Обучение кадров
- Ваша сфера влияния
- Глава 130
- Заявления организаций и их роль надежной базы
- Привлечение ваших последователей к заявлениям о желаемых достижениях
- Празднование достижений
- Глава 134
- Вовлеченность
- Инновации
- Популярные вопросы
- Глава 138
- Глава 139
- Пробудите в себе надежды и мечты
- Демонстрация уязвимости
- Возвышение окружающих
- Глава 143
- Круглосуточный контакт семь дней в неделю
- Поиск времени на строительство взаимоотношений
- Признание социальных издержек виртуальных команд
- Глава 147
- Гуманизация вашей реакции на сокращения
- Гуманизация процесса слияния
- Гуманизация вашей миссии
- Ваш самый надежный лидерский шанс
- Глава 152
- Исследование первое: развитие характеристик
- Исследование второе: тестирование характеристик
- Благодарности
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6