Редактор Ю. Быстрова Менеджер проекта А. Деркач Корректор С. Мозалёва Компьютерная верстка К. Свищёв Дизайнер Ю. Буга © Robert I. Sutton, 2002 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2013...
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
2002 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.
Фрагменты и мотивы
Признаться, я назвал идеи, которыми делюсь в этой книге, странными нарочно, чтобы зацепить ваше внимание. В конце концов, именно нетривиальные управленческие подходы запоминаются куда лучше, чем приемы старого доброго и…...
Уловить разницу в подходах к организации повседневной и инновационной работы нам поможет сравнение cast members, т. е. актеров, как именует компания Disney сотрудников своих «Диснейлендов», с imagineers, т. е. выдумщикам...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Принципы организации повседневной и инновационной деятельности
- Отклонение от стандартов – новые возможности
- Vu ja de: новый взгляд на старое
- Экстравагантные идеи
- Лучший способ учиться на экстравагантных идеях
- Глава 8
- Опылять старыми идеями тех, кому они внове
- Искать старым идеям новое применение
- По-новому комбинировать старые идеи
- Глава 3 Экстравагантная идея № 1: нанимайте «трудновоспитуемых»
Показать все главы: 446
- Глава 4 Экстравагантная идея № 1½: нанимайте тех, кто вас раздражает
- Глава 5 Экстравагантная идея № 2: нанимайте людей, которые вам не нужны
- Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей
- Глава 16
- Глава 17
- Примените социализацию «навыворот»
- Глава 19
- Управляйте, не путаясь под ногами
- Глава 8 Экстравагантная идея № 5: найдите тех, кто всем доволен, и заставьте их ввязаться в драку
- Глава 9 Экстравагантная идея № 6: вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
- Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
- Глава 24
- Во-первых, это проясняет, как все должно быть
- Во-вторых, помогает проверить на прочность исходные допущения о том, как все должно быть
- В-третьих, дает возможность развивать идеи, копировать которые никто не станет, во всяком случае поначалу
- Наконец, защищать тех, кто мыслит «иначе»
- Глава 29
- Ненадлежащие клиенты или надлежащие, но несвоевременные
- «Неправильные» руководители
- Нежелательные любители легкой наживы в неурочное время
- Тактика избегания и ослабления нежелательного внимания
- 1) Укажите им на дверь
- 2) Научитесь не замечать их
- 3) Избегайте посторонних – а если не получается, то не обсуждайте с ними свою работу
- 4) Переключите их внимание на что-нибудь другое
- 5) «Тень на плетень», или Никакой конкретики!
- 6) Проявите занудство
- Здоровый баланс между открытостью и закрытостью
- Глава 13 Экстравагантная идея № 10: не пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
- Глава 42
- Как забыть былые успехи?
- Общепринятые способы предать забвению былые успехи
- Нетривиальные способы предать забвению былые успехи
- Глава 46
- Глава 47
- 1) Иногда лучший менеджмент – это вообще никакого менеджмента
- 2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи
- 3) Инновации требуют как гибкости, так и жесткости
- 4) Провоцировать дискомфорт и вылавливать дискомфорт
- 5) Воспринимать все и вся исключительно как временные обстоятельства
- 6) Максимально упростить процесс
- 7) Желаете инноваций – миритесь с неприглядной изнанкой
- 8) Учитесь увеличивать число неудач
- 9) Открытость – хороша, закрытость – нет
- Правильное отношение к инновациям
- Благодарности
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
- 253
- 254
- 255
- 256
- 257
- 258
- 259
- 260
- 261
- 262
- 263
- 264
- 265
- 266
- 267
- 268
- 269
- 270
- 271
- 272
- 273
- 274
- 275
- 276
- 277
- 278
- 279
- 280
- 281
- 282
- 283
- 284
- 285
- 286
- 287
- 288
- 289
- 290
- 291
- 292
- 293
- 294
- 295
- 296
- 297
- 298
- 299
- 300
- 301
- 302
- 303
- 304
- 305
- 306
- 307
- 308
- 309
- 310
- 311
- 312
- 313
- 314
- 315
- 316
- 317
- 318
- 319
- 320
- 321
- 322
- 323
- 324
- 325
- 326
- 327
- 328
- 329
- 330
- 331
- 332
- 333
- 334
- 335
- 336
- 337
- 338
- 339
- 340
- 341
- 342
- 343
- 344
- 345
- 346
- 347
- 348
- 349
- 350
- 351
- 352
- 353
- 354
- 355
- 356
- 357
- 358
- 359
- 360
- 361
- 362
- 363
- 364
- 365
- 366
- 367
- 368
- 369
- 370
- 371
- 372
- 373
- 374
- 375
- 376
- 377
- 378
- 379
- 380
- 381
- 382
- 383
- 384
- 385
- 386
- 387
- 388
- 389