Все люди допускают ошибки. Менеджеры тоже. Когда речь идет об управленческих ошибках, то это не вопрос «элементарного непонимания простых вещей», хотя такое впечатление и может возникнуть у стороннего наблюдателя. Больши...
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы
2003 г.
О книге
Книга знакомит с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. Цель этого исследования заключалась в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам.
В представленном читателю исследовании собраны уникальные сведения об ошибках, которые способны привести на грань катастрофы даже самую мощную организацию, такую, например, как GM, Mattel, Motorola, Rite Aid, Quaker, Saatchi & Saatchi или Webvan.
Вы познакомитесь с увлекательными историями, героями которых являются не только известнейшие компании, но и их первые лица. В этой книге многие менеджеры и руководители крупнейших корпораций впервые открыто говорят о том, как в действительности принимались решения, предопределившие судьбу их компаний, и о том, что они сделали бы по-другому, если бы время можно было повернуть вспять.
Книга рассчитана на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Шесть долгих лет прошло с момента, когда зародилась идея этой книги, до ее выхода в свет. Появление ее стало возможным благодаря целому ряду причин, главной из которых является заинтересованность многих людей. Эти люди п...
Чему нас могут научить их ошибки Вы видели их лица на обложках Forbes, Fortune и Business Week. Вы читали о том, какие они блестящие руководители и, может быть, о том, как они умеют увлечь и повести других за собой. Вы н...
Оглавление
- Предисловие к российскому изданию
- Благодарности
- Глава 1 Почему руководители принимают ошибочные решения
- Глава 4
- Глава 5
- Загадочная незнакомка
- Исход
- Запуск
- Вопреки всему: история Samsung Motors
- Строительство
- Глава 11
- Организационные ловушки
Показать все главы: 40
- Глава 13
- Взлет Snapple Beverage Corporation
- Добавим к форме содержание: CBS Records и Columbia Pictures
- Глава 16
- Boston Red Sox против игроков афро-американского происхождения
- Глава 18
- Глава 6 Блестящая реализация ошибочного видения
- Глава 7 Иллюзия совершенства
- Глава 8 Отслеживая потерянные сигналы
- Глава 9 Семь привычек потрясающе неудачливых людей
- Глава 23
- Глава 10 Предсказывая будущее
- Глава 11 Как учатся умные руководители
- Примечания
- От автора
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13