Управляя изменениями Ицхак Калдерон Адизес От застоя к росту Рут Маданес, Иехезкель Маданес, Ицхак Калдерон Адизес Управление жизненным циклом корпораций Ицхак Калдерон Адизес Благодарю своего редактора Нэн Голдберг за п...
Размышления о менеджменте
2014 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
В этой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они — живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал.
Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:
• роли и стили менеджеров и лидеров;
• жизненные циклы компаний;
• построение команды;
• взаимное доверие и уважение в команде;
• решение проблем;
• делегирование полномочий;
• управление изменениями;
• коммуникации и интеграция;
• образование в сфере менеджмента.
Для менеджеров и руководителей всех уровней.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Блог Адизеса, обновляемый на сайте Института Адизеса как минимум раз в неделю и рассылаемый по электронной почте тысячам подписчиков, появился в 2003 году как ежемесячная публикация под названием «Размышления» (Insights)...
В 1969 году я открыл первую в мире программу тренингов по руководству такими организациями, как опера, танцевальные коллективы, симфонические оркестры и т. д. Дело в том, что я понял: руководить творческими людьми так же...
Оглавление
- Эту книгу хорошо дополняют
- Пролог
- Глава 3
- Что такое менеджмент?
- (P) для краткосрочной результативности
- (А) для краткосрочной эффективности
- (E) для долгосрочной результативности
- (I) для долгосрочной эффективности
- Это называется «расцвет» [5]
- Использование кода
- Неосуществимая мечта
- Мифический идеальный менеджер
Показать все главы: 382
- Неизбежность конфликта
- Предательский язык тела
- Предсказывая организационные проблемы
- Глава 16
- Так что же такое «эффективность»
- Так что же такое «результативность»
- Компромисс между эффективностью и результативностью
- Глава 20
- Составляющие результативности
- Проблема краткосрочной прибыли
- Почему максимизация прибыли — это плохо
- Загадывая далеко вперед
- Глава 25
- (P) для производства результата
- (A) для администрирования
- (E) для предприимчивости
- (I) для интеграции
- У каждого менеджера свой стиль
- Все это лишь вопросы восприятия
- Осознанное руководство изменениями
- Глава 33
- Кто такие стейкхолдеры
- Покупатель — это клиент, который платит
- А теперь протестируйте себя…
- Клиент акушера
- Как обстоят дела с некоммерческими организациями
- На чем фокусируетесь вы?
- Возвращаются ли они?
- Глава 41
- Пример коммерческой организации
- Пример некоммерческой организации
- Краткосрочная или долгосрочная прибыль?
- Общие долгосрочные проблемы
- Глава 46
- Элементы успешной креативности
- Проблемы интеграции
- Историческая модель янки
- За пределами предпринимательства
- «Большая идея» как явление синтеза
- Предприниматель как интегратор
- Избегая ловушки основателя
- Лаять на неправильное дерево
- Грядущие вызовы
- Увидеть лес за деревьями
- Глава 57
- Инаугурационная речь президента Обамы [44]
- Анализ
- На пути к хорошему менеджменту [48]
- Глава 61
- Ухаживание (paEi)
- Младенчество (Paei)
- «Давай-давай» (PaEi)
- Юность (pAEi)
- Глава 66
- Организация в расцвете (PAEI)
- Процесс старения
- Аристократия (pAeI)
- Охота на ведьм (pA-i)
- Бюрократия (-A-)
- Старение не является неизбежным
- Компания на этапе расцвета [57]
- Глава 74
- Почему «относительная» доля рынка
- Функциональность организационной структуры
- Функциональность лидерского стиля
- Ментальный возраст руководства
- То, что нельзя купить за деньги (E)
- Глава 80
- Ловушка
- Лечение
- Роль консультанта
- Правила поведения
- Резюме
- Глава 86
- Трудности переходного периода
- Вопрос подконтрольности
- Обязательный тренинг для правления и CEO
- Опасности структуры, не соответствующей требованиям
- Двусторонняя аргументация
- Как избежать бюрократизации
- Глава 93
- Стратегии в соответствии с этапами жизненного цикла
- Стадии старения
- Глава 96
- На организационном уровне
- Что делает экономику успешной?
- Эффект прочной основы
- Общий знаменатель
- Шаги к успеху
- Глава 102
- Структура социальных правил
- Изменение стиля совещаний
- Взаимное доверие и уважение
- Глава 106
- Неизбежность боли
- Глава 108
- На личностном уровне
- Почему несогласие — это хорошо
- Необходимость доверия
- Управление по гордости
- На уровне семьи
- На глобальном уровне
- Глава 115
- Принять и сдаться
- …или изменить себя!
- Ожидания и собеседования [83]
- Глава 119
- Что неправильного в том, чтобы пытаться
- Наймите кого-то, кто не пытается, а делает
- Валюта каменного века [85]
- Глава 123
- Она должна быть управляемой
- Кто, что, как, почему
- Анекдотичные доказательства
- Глава 127
- Принятие решений
- Взаимное доверие и уважение
- Стресс в личной жизни
- Глава 131
- Как должны приниматься решения
- Роль опыта
- Проактивный менеджмент
- Личная жизнь
- Глава 136
- Никогда не предполагайте
- Быть, хотеть и быть должным
- Глава 139
- Проблемы и предпроблемы
- Отсутствие CAPI
- Неправильная дорожная карта [96]
- Глава 143
- Концепция «Демократура»
- Глава 145
- Что происходит?
- Что можно сделать?
- Глава 148
- Приоритеты лидера
- Фокус на доходы
- Глава 151
- Моторная лодка под названием Бразилия
- Получение правильного результата
- Глава 154
- Учредить миссию
- Управление по результатам
- Глава 157
- Роль осознания
- Чего же не хватает?
- Глава 160
- Больше информации = больше ожиданий
- Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета [117]
- Глава 163
- Разделенные общим языком
- Глава 165
- Управление групповым принятием решения
- Собирая пазл
- Глава 168
- Больше признаков дезинтеграции
- Почему некоторые аудитории пассивны
- Невыразимость
- Не совсем «да»
- Глава 173
- Здравый смысл в лингвистике
- Глава 175
- Слушать, а не говорить
- Видение и направление
- Глава 178
- Опасности чрезмерного анализа
- Почему политики врут или говорят полуправду [129]
- Судите действия, а не слова
- Глава 182
- Что это значит
- Глава 184
- Почему предприниматели иммигрируют в развитые страны?
- Глава 186
- Изменения провоцируют распад системы
- Дезинтеграция «владелец vs. менеджер»
- Дезинтеграция «менеджер vs. работник»
- Дезинтеграция менеджмента
- Решение
- Успешное обучение лидерству
- Камо грядеши [137] , CEEMAN?
- Многоголовая гидра, или Кризис 2008–2010 годов [138]
- Глава 195
- Стокгольмский синдром или что-то похожее?
- Грубая любовь
- Глава 198
- Значение духовности
- Как духовность влияет на контроль качества
- Забота о сердце
- Глава 202
- Выявление и устранение проблем
- Работая со структурой власти
- Треугольник «стратегия-структура»
- Фасилитация, а не навязывание готовых решений
- Первые шаги
- Передача технологии
- Знать, что спросить
- Говорить с правильными людьми
- Барьеры в поиске решений
- Параллельная структура необходима
- Барьеры на пути к осуществлению
- О коллективном управлении
- Делать то, что работает
- Кто имеет нужную квалификацию для применения методологии Адизеса
- Всегда ли это работает
- Карта изменений
- Формула успеха
- Роли менеджмента
- Характеристики стилей менеджмента
- Восприятие реальности
- capi
- Принципы/правила работы в команде
- Роли и ответственность в синертимах
- Жизненный цикл Гибкость и контроль
- PA и EI структуры
- 11 шагов программы Адизеса
- Об Институте Адизеса
- Об авторе
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык [151]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151