Квалифицированный руководитель проектов обладает ключевыми навыками работы с людьми, а также организационными и техническими навыками. Успех в любой сфере во многом зависит от выполнения проектов профессиональными менедж...
Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Хорошо структурированное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера, в том числе «мягких» (soft skills). Изучив проверенные подходы PMI, вы найдете то, что поднимет вашу продуктивность, сформируете план личного и профессионального развития.
Эта книга необходима руководителям проектов, программ и портфелей во всех дисциплинах и отраслях.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Многие профессионалы повышают свое мастерство с помощью качественного образования и опыта работы. Однако приходит время, когда, чтобы продвигаться к следующему уровню производительности, требуются расширенный набор навык...
Аудиторией этой книги являются прежде всего менеджеры проектов, программ и портфелей во всех дисциплинах и отраслях, коммерческих, некоммерческих, государственных. Заметим, что Институт управления проектами — это более 3...
Оглавление
- Глава 1
- Актуальность
- Целевая аудитория
- Замысел и применение
- Источники
- Глава 6
- План
- Визуализация
- Глава 9
- Возглавлять или управлять?
- Что такое успех проекта?
- Станьте собственным руководителем
Показать все главы: 249
- Правильно ли вы делегируете обязанности?
- Личный пример
- Управление своим руководителем
- Роль харизмы в менеджменте проектов
- Эмпатичный менеджмент проектов
- Обучаемость менеджеров проектов
- Любите свой проект и уважайте членов команды
- Качества эффективных лидеров
- ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ К СВОИМ ЛЮДЯМ
- ГЛАВНОЕ — СМЕЛОСТЬ
- РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ
- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 26
- ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
- Глава 28
- Общение
- Управление командой
- Лидерство
- Разрешение конфликтов
- Устранение неисправностей и принятие решений
- Управление стрессом
- Мотивация
- Переговоры
- ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
- ИССЛЕДОВАНИЕ ЮМОРА
- ДУМАЙТЕ ПО-НОВОМУ
- НЕМНОГО О МИРОВОЗЗРЕНИИ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 42
- КАК МОТИВИРОВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ
- НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ С ЛЮДЬМИ
- НАВЫКИ РАБОТЫ С КОМАНДАМИ
- ДУШЕВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Глава 47
- Позиция проекта
- Как изменить свое отношение с целью роста в менеджменте проектов
- ОДАРЕННОСТЬ
- ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
- Глава 52
- Схема влияния
- Элементы схемы влияния
- Главное
- Страсть, настойчивость и терпение
- Глава 57
- Огромные преимущества налаживания связей
- Действуйте
- Обменивайтесь рекомендациями
- Общайтесь
- Сделайте следующий шаг и оставайтесь на связи
- Создайте свою сеть
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 65
- Глава 66
- Важность видения
- ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
- Глава 69
- Инновационный менеджмент
- Глава 71
- Парадокс
- Примеры из менеджмента проектов
- История успеха
- Опирайтесь на смелость
- Фокусируйтесь на ценности
- Расскажите историю
- Как разобраться с парадоксом
- Глава 79
- Анализ проекта
- Глава 81
- Возьмите ответственность на себя
- КОМПЕТЕНТНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 85
- УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫМИ КОМАНДАМИ
- КАК СОЗДАТЬ КУЛЬТУРУ ПРОЕКТА
- СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ОБЯЗАННОСТЬ ИЛИ ПРИЗВАНИЕ?
- ОСМЫСЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ХАОСА В ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ПРОЕКТАХ (PBO {16} )
- АНАЛИЗ СИЛОВОГО ПОЛЯ
- Глава 92
- Оценка
- Результаты и рекомендации
- Последующие мероприятия и внедрение
- Критические факторы успеха
- Итоги и полученный опыт
- Планирование действий
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 100
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- ЛЮДИ И КУЛЬТУРА
- УПРАВЛЕНИЕ СПОНСОРАМИ
- Глава 104
- Оценка здоровья организации
- Главное — быть «зеленым»
- Глава 107
- Совместимо ли управление портфелем проектов с практиками современного менеджмента?
- Если идеальный менеджмент портфеля проектов так прост, почему все им не занимаются?
- Введение
- Происхождение проблемы
- Решение проблемы
- Организационная динамика
- С другой стороны
- Заключение
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 117
- Глава 118
- Преимущества
- Успех проекта
- Глава 121
- Десять правил переговоров
- Позиции и отзывы о переговорах
- Глава 124
- Продуктивные переговоры
- О чем вести переговоры
- Задавайте больше вопросов
- Копнем глубже
- Стартовое предложение и окончательный результат
- Глава 130
- Хороший результат
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 133
- Глава 134
- Создайте руководящую коалицию
- Признайте, что политика неизбежна
- Оценка политической среды
- Построение отношений, репутация и компетенция
- Глава 139
- Политические джунгли
- Глава 141
- Внедрение плана
- Глава 143
- Примеры преступлений против честности
- ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ В ДЕЙСТВИИ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 147
- ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ
- РАБОТА С ТРУДНЫМИ ЛЮДЬМИ
- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
- РЕФРЕЙМИНГ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 153
- ПЛАН ПРОДАЖ
- Глава 155
- Лучшие вопросы для продаж
- ФУНКЦИИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДЫ
- РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
- НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
- ДОСТИЖЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
- Глава 161
- Содержание предложения
- Технический компонент предложения
- Организационный компонент предложения
- Ценовой компонент предложения
- Поиск проблемы
- Процесс продаж предложений
- Презентация продаж
- ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 171
- УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- ПОВОДЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ТИПИЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОПЫТКИ РЕФОРМ
- Глава 174
- Мотивация к изменениям
- Готовность к изменениям
- Часть первая
- Часть вторая
- Часть третья
- Глава 180
- Основание проекта и цели заказчика
- Вызовы
- Процесс
- Определение ведущих игроков проекта
- Разработка плана исполнения
- Понять схемы поведения и реакции на изменения
- Руководство процессом изменений
- Команда
- Использованные инструменты
- Результаты
- Процесс
- Люди
- Технология
- Полученный опыт
- Фаза инициирования и планирования
- Фаза исполнения и контроля
- АДАПТИВНОСТЬ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- КАК ПОМОЧЬ ДРУГИМ ПРИНЯТЬ ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 200
- РЫНОЧНЫЕ ТРЕНДЫ
- Глава 202
- Ориентация на потребителя
- Кто наш потребитель?
- Слушаем внимательно
- Как позаботиться о клиенте и успокоить его
- Другой подход к работе с трудными клиентами
- Потребители идут по инстанциям
- КОНКУРЕНЦИЯ
- РЫНОЧНЫЕ СИЛЫ
- ЛИДЕРСТВО В СЛУЖЕНИИ
- ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭТИКА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СОХРАНЕНИЕ НАСЛЕДИЯ
- КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- КОД ПООЧ
- ЭПИЛОГ
- ГОЛУБАЯ БАБОЧКА
- ССЫЛКИ И ИСТОЧНИКИ
- БЛАГОДАРНОСТИ
- ОБ АВТОРАХ
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28