W. Chan Kim, Renée Mauborgne Blue Ocean Strategy How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant Издано с разрешения Harvard Business School Publishing Corporation и Alexander Korzhenevski Agen...
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
2015 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» – рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.
В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.
Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Искусство управлять Крис Макгофф Как преодолеть кризисы менеджмента Ицхак Адизес Эффект импульса Жан-Клод Лареш От хорошего к великому Джим Коллинз
Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию...
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Глава 3
- Предисловие партнера
- Глава 5
- Что нового появилось в этом издании?
- В чем главное отличие этой книги от всех остальных?
- Почему стратегия голубого океана становится все более важной?
- Предисловие к первому изданию
- Глава 10
- Новое рыночное пространство
- Голубые океаны создавались всегда
Показать все главы: 254
- Воздействие голубых океанов
- Рост необходимости создания голубых океанов
- От компании и отрасли к стратегическому шагу
- Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
- Разработка и реализация стратегии голубого океана
- Глава 18
- Стратегическая канва
- Модель четырех действий
- Решетка «упразднить – снизить – повысить – создать»
- Глава 22
- Фокус
- Дивергенция
- Привлекательный слоган
- Расшифровка кривой ценности
- Глава 27
- Путь первый. Рассмотреть альтернативные отрасли
- Путь второй. Рассмотреть стратегические группы и отрасли
- Путь третий. Рассмотреть группы потребителей
- Путь четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услуги
- Путь пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей
- Путь шестой. Всмотреться в завтрашний день
- Открытие нового рыночного пространства
- Глава 35
- Концентрация на общей картине
- Глава 37
- Шаг первый. Визуальное пробуждение
- Шаг второй. Визуальное исследование
- Шаг третий. Визуальная ярмарка стратегий
- Шаг четвертый. Визуальная коммуникация
- Глава 42
- Применение стратегической канвы
- Применение карты первопроходца – переселенца – колониста (ППК)
- Преодоление ограничений стратегического планирования
- Глава 46
- Глава 47
- Неклиенты первого яруса
- Неклиенты второго яруса
- Неклиенты третьего яруса
- Расширяйте зону охвата
- Глава 52
- Правильная стратегическая последовательность
- Глава 54
- Шесть этапов покупательского цикла
- Шесть рычагов полезности
- Глава 57
- Глава 58
- Другая форма – функция та же
- Другая форма, другая функция, задача та же
- Шаг второй. Определить уровень в рамках ценового коридора
- От стратегического ценообразования к таргет-костингу
- Глава 63
- Сотрудники
- Бизнес-партнеры
- Общество
- Индекс идеи голубого океана
- Глава 68
- Целенаправленное лидерство в действии
- Основной рычаг: несоразмерные факторы влияния
- Глава 71
- Прокатитесь в «электроканализации»
- Пообщайтесь с недовольными клиентами
- Глава 74
- Перенаправьте ресурсы в горячие точки
- Высвободите ресурсы из холодных точек
- Займитесь выгодным обменом
- Глава 78
- Присмотритесь к головным кеглям
- Поместите «головные кегли» в аквариум!
- Разбейте задачу на части так, чтобы компания смогла изменить себя
- Глава 82
- Найдите консильери в команде топ-менеджеров
- Призовите ангелов и усмирите бесов
- Бросаем вызов традиционной точке зрения
- Глава 86
- Плохой процесс может погубить реализацию стратегии
- Сила справедливого процесса
- Принцип трех «Е» справедливого процесса
- История о двух заводах
- Почему так важен справедливый процесс?
- Теория интеллектуального и эмоционального признания
- Справедливый процесс и нематериальный капитал организации
- Справедливый процесс и внешние заинтересованные лица
- Глава 95
- Три стратегических предложения
- Глава 97
- Предложение ценности
- Предложение выгоды
- Предложение в области человеческого капитала
- Если стратегия недостаточно тщательно согласована
- Собираем все воедино
- Глава 103
- Барьеры на пути подражателей
- Глава 105
- Обновление на уровне отдельного бизнеса
- Обновление на корпоративном уровне (для многопрофильной компании)
- Глава 11 Ловушки алых океанов: как их избежать
- Глава 109
- Глава 110
- Модель Т
- General Motors
- Маленькие экономичные японские автомобили
- Минивэн Chrysler
- Глава 115
- Табулятор
- Электронный компьютер
- Персональный компьютер
- ПК-серверы Compaq
- Dell Computer
- Глава 121
- Nickelodeon
- Palace Theater
- Multiplex
- Megaplex
- Приложение 2 Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию
- Приложение 3 Рыночная динамика инновации ценности
- Библиография
- Благодарности
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117