Свод знаний по управлению бизн...

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Коллектив авторов

2019 г.

279 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании. В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, ). В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM. Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Предисловие
  3. Вступление
  4. Глава 4
  5. 1.1. Модель компетенций BPM
  6. 1.2. Система профессиональной сертификации ABPMP
  7. Глава 7
  8. 2.1. Что такое Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK
  9. 2.2. Назначение BPM CBOK
  10. 2.3. Области знаний BPM CBOK
  11. 2.4. Профессиональная сфера BPM
  12. Глава 12
Показать все главы: 279
  1. 3.1. Что такое BPM
  2. Глава 14
  3. 3.2.1. Стадия 1: Согласование со стратегией и целями
  4. 3.2.2. Стадия 2: Проектирование изменений
  5. 3.2.3. Стадия 3: Планирование инициативы
  6. 3.2.4. Стадия 4: Внедрение изменений
  7. 3.2.5. Стадия 5: Оценка результатов
  8. 3.2.6. Трансформация – это путь, а не точка назначения
  9. Глава 21
  10. 3.3.1. Стратегическая карта
  11. 3.3.2. Цепочка создания ценности Портера
  12. 3.3.3. Пять сил Портера
  13. 3.3.4. SWOT-анализ
  14. Глава 26
  15. 3.4.1. Типы бизнес-процессов
  16. 3.4.2. Типы действий, составляющих бизнес-процесс
  17. 3.4.3. Дифференциация бизнес-процессов
  18. 3.4.4. Оценка и категоризация процессов
  19. 3.4.5. Проектирование и внедрение исходя из категории процесса
  20. 3.4.6. BPM как способ сохранения стратегической ценности
  21. Глава 33
  22. 4.1. Цели моделирования процессов
  23. Глава 35
  24. 4.2.1. Модель процесса и схема процесса
  25. 4.2.2. Статические и динамические модели
  26. Глава 38
  27. 4.3.1. Сбор информации для целей моделирования
  28. 4.3.2. Участники проекта моделирования
  29. Глава 41
  30. 4.4.1. BPMN
  31. 4.4.2. Дорожки
  32. 4.4.3. Блок-схема
  33. 4.4.4. EPC
  34. 4.4.5. UML
  35. 4.4.6. IDEF0
  36. 4.4.7. VSM
  37. Глава 49
  38. 4.5.1. VAD
  39. 4.5.2. SIPOC
  40. 4.5.3. Системная динамика
  41. Глава 53
  42. 4.6.1. Ручная имитация действий процесса
  43. 4.6.2. Автоматизированное имитационное моделирование
  44. Глава 56
  45. 4.7.1. Стандарт моделирования
  46. 4.7.2. Состав информации о процессе
  47. 4.7.3. Интеграция процессных моделей
  48. 4.7.4. Модели бизнес-архитектуры и бизнес-способностей предприятия
  49. 4.7.5. Модель процессов уровня предприятия
  50. 4.7.6. Модели потоков работ
  51. 4.7.7. Модели бизнес-процессов
  52. 4.7.8. Задачи
  53. 4.7.9. Шаги задач
  54. Глава 66
  55. 4.8.1. Моделирование с использованием фреймворков
  56. 4.8.2. Использование референтных моделей
  57. Глава 69
  58. 4.9.1. Что такое репозиторий
  59. 4.9.2. Для чего нужен процессный репозиторий
  60. 4.9.3. Характеристики качественного репозитория
  61. 4.9.4. Описание сценариев использования
  62. 4.9.5. Структура репозитория
  63. 4.9.6. Программное обеспечение репозитория
  64. 4.9.7. Регулирование использования репозитория
  65. 4.9.8. Мониторинг использования репозитория
  66. 4.9.9. Лучшие практики ведения репозитория
  67. Глава 79
  68. 5.1. Что такое анализ процессов
  69. 5.2. Цели анализа процессов
  70. Глава 82
  71. 5.3.1. Постоянный мониторинг
  72. 5.3.2. События, инициирующие анализ
  73. Глава 85
  74. 5.4.1. Характеристики оптимальной команды
  75. 5.4.2. Роли и обязанности в ходе анализа
  76. Глава 88
  77. 5.5.1. Анализ бизнес-среды
  78. 5.5.2. Приоритизация процессов
  79. 5.5.3. Определение рамок проекта и глубины анализа
  80. Глава 92
  81. 5.6.1. Изучение документации
  82. 5.6.2. Письменное анкетирование
  83. 5.6.3. Интервьюирование
  84. 5.6.4. Модерируемые совещания
  85. 5.6.5. Веб-конференции
  86. 5.6.6. Непосредственное наблюдение
  87. 5.6.7. Ученичество
  88. 5.6.8. Имитация действий
  89. 5.6.9. Изучение информационных систем и потоков данных
  90. 5.6.10. Автоматическое выявление процессов
  91. Глава 103
  92. 5.7.1. Бизнес-контекст
  93. 5.7.2. Организационно-культурный контекст
  94. 5.7.3. Взаимодействие с заказчиками
  95. 5.7.4. Показатели эффективности
  96. 5.7.5. Бенчмаркинг
  97. 5.7.6. Корневые причины
  98. 5.7.7. Время цикла
  99. 5.7.8. Узкие места
  100. 5.7.9. Затраты
  101. 5.7.10. Вариативность
  102. 5.7.11. Пропускная способность
  103. 5.7.12. Риски
  104. 5.7.13. Бизнес-правила
  105. 5.7.14. Контрольные точки и процедуры
  106. 5.7.15. Участие людей
  107. 5.7.16. Передача ответственности
  108. 5.7.17. Организация рабочих мест
  109. 5.7.18. Использование ресурсов
  110. 5.7.19. Система мотивации и оплаты труда
  111. 5.7.20. Анализ зрелости бизнес-процессов
  112. 5.7.21. Прочие аспекты
  113. Глава 125
  114. 5.8.1. Ориентация на заказчика
  115. 5.8.2. Поддержка со стороны высшего руководства
  116. 5.8.3. Выделение времени и ресурсов
  117. 5.8.4. Учет организационной культуры
  118. Глава 130
  119. 5.9.1. Аналитический паралич
  120. 5.9.2. Проектирование решения на этапе анализа
  121. 5.10. Отчет по результатам анализа
  122. Глава 134
  123. 6.1. Цели проектирования процессов
  124. 6.2. Участники проектирования процессов
  125. Глава 137
  126. 6.3.1. Подготовка к проектированию процесса
  127. 6.3.2. Определение действий в новом процессе
  128. 6.3.3. Сравнение с существующим процессом
  129. 6.3.4. Проектирование на физическом уровне
  130. 6.3.5. Бизнес-правила
  131. 6.3.6. ИТ-инфраструктура
  132. 6.3.7. План внедрения
  133. 6.3.8. Тестирование, опытная эксплуатация и пилотное внедрение
  134. Глава 146
  135. 6.4.1. Взгляд снаружи
  136. 6.4.2. Внимание действиям, добавляющим ценность
  137. 6.4.3. Соответствие требованиям и нормативам
  138. 6.4.4. Минимизация количества передач ответственности
  139. 6.4.5. Выполнение работы там, где это наиболее логично
  140. 6.4.6. Единое контактное лицо
  141. 6.4.7. Отдельный процесс для каждого кластера сценариев
  142. 6.4.8. Непрерывность потока
  143. 6.4.9. Устранение потерь
  144. 6.4.10. Уменьшение размера пакета при пакетной обработке
  145. 6.4.11. Донесение информации о потребностях вверх по потоку процесса
  146. 6.4.12. Регистрация информации однократно в месте ее появления
  147. 6.4.13. Минимизация числа участников процесса
  148. 6.4.14. Сначала реинжиниринг, потом автоматизация
  149. 6.4.15. Забота о качестве со старта процесса
  150. 6.4.16. Стандартизация действий
  151. 6.4.17. Обеспечение командной работы
  152. 6.4.18. Аутсорсинг бизнес-процессов
  153. Глава 165
  154. Глава 166
  155. 7.1.1. Матрица эффективности предприятия
  156. 7.1.2. Показатели предприятия и показатели процессов
  157. 7.1.3. Пример: процесс «от заказа до оплаты»
  158. 7.1.4. Поддержка принятия решений
  159. Глава 171
  160. 7.2.1. Измерения, метрики и индикаторы
  161. 7.2.2. Требования к показателям
  162. Глава 174
  163. 7.3.1. Имитационное моделирование
  164. 7.3.2. Карта потока создания ценности
  165. 7.3.3. Учет затрат по действиям
  166. 7.3.4. Статистические методы
  167. 7.3.5. Контрольные карты Шухарта
  168. 7.4. Сбалансированная система показателей
  169. Глава 181
  170. Глава 182
  171. 8.1.1. ERP
  172. 8.1.2. CRM
  173. 8.1.3. SCM
  174. Глава 186
  175. 8.2.1. Базовая функциональность BPMS
  176. 8.2.2. Архитектура BPMS
  177. 8.2.3. BRMS
  178. 8.2.4. Функциональность iBPMS
  179. 8.2.5. Поставщики BPMS
  180. Глава 192
  181. 8.3.1. RPA
  182. 8.3.2. Искусственный интеллект
  183. 8.3.3. Микросервисы
  184. 8.3.4. Блокчейн
  185. 8.3.5. Интернет вещей
  186. Глава 198
  187. Глава 199
  188. 9.1.1. Изменения, инициируемые бизнесом, и изменения, инициируемые технологиями
  189. 9.1.2. Информационные технологии как движущая сила изменений
  190. 9.1.3. Появление должности директора по цифровизации
  191. 9.1.4. Обязательства высшего руководства
  192. 9.2.1. Архитектура предприятия
  193. 9.2.2. Уровни архитектуры предприятия
  194. 9.2.3. Методы и средства проектирования бизнес-архитектуры
  195. 9.2.4. Связь бизнес-способностей с бизнес-процессами и ИТ-системами
  196. 9.2.5. Приоритизация и планирование инициатив
  197. Глава 209
  198. 9.3.1. Три уровня организационных изменений
  199. 9.3.2. Организационное проектирование
  200. 9.3.3. Проектирование новой организации
  201. 9.3.4. Внедрение организационных изменений
  202. Глава 214
  203. 9.4.1. Управление изменениями
  204. 9.4.2. Финансовый менеджмент
  205. 9.4.3. Управление рисками
  206. Глава 218
  207. 9.5.1. Поддержка со стороны высшего руководства
  208. 9.5.2. Наличие владельца процесса
  209. 9.5.3. Стимулирование и вознаграждение
  210. 9.5.4. Кросс-функциональная команда
  211. 9.5.5. Постоянное совершенствование
  212. 9.5.6. Готовность к инвестициям
  213. 9.5.7. Согласованность со стратегией
  214. Глава 226
  215. 10.1. Организация, управляемая посредством процессов
  216. Глава 228
  217. 10.2.1. От иерархической структуры к процессно-ориентированной организации
  218. 10.2.2. Как ERP-системы повлияли на внедрение процессного подхода
  219. 10.2.3. Изменение культуры
  220. 10.2.4. Развитие лидерских качеств
  221. Глава 233
  222. 10.3.1. Центр компетенций BPM
  223. 10.3.2. Роли в процессном управлении
  224. 10.4. Ключевые концепции процессно-ориентированной организации и культуры
  225. Глава 237
  226. 11.1. Эффект управления процессами предприятия
  227. Глава 239
  228. 11.2.1. Система измерений, ориентированная на клиента
  229. 11.2.2. Управление портфелем процессов
  230. 11.2.3. Корпоративный план управления процессами
  231. 11.2.4. Управление репозиторием процессов
  232. 11.2.5. Сбалансированная система показателей
  233. 11.2.6. Культура сотрудничества
  234. 11.3. Лучшие практики управления процессами предприятия
  235. 11.4. Зрелость процессного управления
  236. 11.5. Ключевые концепции управления процессами предприятия
  237. Глава 249
  238. Глава 250
  239. 12.2.1. Типовые учебные программы
  240. 12.2.2. Содержание курсов
  241. 12.3. Приложение С. Этический кодекс ABPMP
  242. 12.4. Приложение D. Стандарты поведения ABPMP
  243. 12.5. Приложение Е. Библиография
  244. 12.6. Приложение F. Глоссарий
  245. Глава 257
  246. 12.7.1. Соавторы Свода знаний EABPM
  247. 12.7.2. Отраслевые эксперты
  248. 12.7.3. Соавторы русского перевода
  249. 1
  250. 2
  251. 3
  252. 4
  253. 5
  254. 6
  255. 7
  256. 8
  257. 9
  258. 10
  259. 11
  260. 12
  261. 13
  262. 14
  263. 15
  264. 16
  265. 17
  266. 18
  267. 19
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения