Simon Dolan, Salvador Garcia Managing by values A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making Living in the 21st Century Переводчик – Мария Чомахидзе Редактор – Вера Заведеева Корректор – Вера Заведеева Макет и ве...
Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке
2006 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества.
Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (MBO) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) – именно такой инструмент.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Аделе. которая научила меня искусству совмещать выживание, процветание и умение зарабатывать… Саймон Долан Ампаро. которая окружила меня нежностью. любовью и заботой. позволив мне размышлять над своими утопическими идеям...
Когда профессор Долан попросил меня написать предисловие к этой книге, я переживал сложный период в своей профессиональной жизни, всерьез задумавшись о принципах деятельности компании, которой руководил более 40 лет, воз...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Предисловие Бельмиро де Азеведо
- Предисловие Джона Эбрамса
- Об авторах
- Благодарности
- Обзор
- Наш подход
- Аудитория книги
- Особые дополнения
- Глава 11
- Развитие MBV: от MBI, через MBO, к MBV
Показать все главы: 109
- Трехмерная модель и ключевые факторы MBV
- MBV как способ интеграции стратегического менеджмента с методом управления персоналом и созданием лояльности
- MBV и корпоративная этика: две схожие, но несопоставимые концепции
- Резюме
- Глава 17
- Значение слова «ценность»
- От убеждений к поведению – через ценности
- Убеждения и последствия: появление стресса
- Формирование ценностей в компании
- Сила таких ценностей, как накопление знаний и успех
- Резюме
- Организационная культура и ее значение
- Почему компания должна измениться
- Что необходимо изменить и как далеко можно зайти
- Как сочетать стратегию, структуры, процессы и персонал: роль ценностей
- Незначительные преобразования или изменение процесса изменений
- Как определить подходящее время для изменений
- Резюме
- Глава 31
- Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
- Значение ценностей в компаниях, ориентированных на контроль и на обучение и развитие
- Рационально-экономическая культура и причины ее неудач
- Формальная и бюрократическая структура: это навсегда?
- Новый взгляд на эффект Готорна
- Новый взгляд на гуманистические ценности
- Социально-технический подход куправлению
- Компании эволюционируют?
- Резюме
- Что такое организационное развитие
- Инновационная компания: организация, основанная на обучении
- Структуры и процессы, которые необходимо изменить для перехода от культуры контроля к культуре развития
- Выживание и процветание в XXI веке
- Резюме
- Глава 46
- Роли и сферы ответственности во внедрении культурных преобразований
- Задачи лидера(ов) перемен
- Три этапа перемен
- От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач»
- Сопротивление переменам
- Роль общения в преодолении сопротивления изменениям
- Управление политической динамикой культурных преобразований
- Управление эмоциональной динамикой культурных преобразований
- Культурное преобразование и MBV
- Резюме
- Глава 57
- Этап 0: подготовка к изменениям
- Этап 1: выбор основных ценностей
- Этап 2: мы действительно меняемся! Время формировать проектные команды
- Этап 3: разработка политики управления персоналом, основанной на ценностях
- Этап 4: мониторинг операционных ценностей с помощью аудита корпоративной культуры
- Резюме
- Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению
- Зарождение MBV: опыт и убеждения авторов
- Развитие MBV
- Культура, задачи и границы MBV
- Выжить, процветать и зарабатывать: маятниковая и калейдоскопная модели MBV
- Заключительное слово
- Путь вашей компании к успеху
- Он-лайн метод аудита и оценки проблем, связанных с ценностями в вашей компании (MBVsuite – www.mbvsuite.com )
- Метод оценки готовности лидера к управлению культурными изменениями
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37