Ichak Kalderon Adizes MANAGING CORPORATE LIFECYCLES ADIZES INSTITUTE PUBLICATIONS Научные редакторы: Дмитрий Чичикалюк, сертифицированный консультант Российского офиса Института Адизеса, Certified Adizes Symbergetic™ Con...
Управление жизненным циклом корпораций
2004 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.
Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.
Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?
Книга переведена на 30 языков.
Темы и подборки
Фрагменты и мотивы
Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей. В. О. Ключевский Группа компаний «Стинс Коман» с завидной периодичностью поддерживает издание книг доктора Ицхака Калдерона Адизеса в России,...
В настоящее время Россия переживает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями во всех сферах жизни. Страна переходит от плановой экономики к рыночной, и этот переход сопровождается кризисными...
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие от партнера издания Когда в борьбе за успех не стоит забывать о том, на каком этапе развития находится компания
- Предисловие автора
- Предисловие к русскому изданию
- Глава 5
- Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
- Цель, методология и организация
- Глава 8
- Непрерывность возникновения проблем
- От предсказания к ускорению
- Общая причина
- Жизненные циклы и природа проблем
Показать все главы: 407
- Нормальные и аномальные проблемы
- Типичный путь и оптимальный путь
- Глава 15
- Формирование приверженности
- Основатель: пророк или делец?
- Правильное формирование приверженности
- Настоящая любовь или увлечение?
- Глава 20
- Ориентация на продукт
- Трансформация управления
- Климат
- Недостаточная капитализация
- Приверженность основателя
- Авторитарный стиль управления
- Смерть в младенческом возрасте
- Глава 28
- Благоприятные возможности как проблемы
- Реактивная ориентация на сбыт
- Климат
- Отсутствие согласованности и фокуса
- Компания, организованная вокруг людей
- Синдром чайки
- Кто осуществляет интеграцию?
- Глава 36
- Делегирование полномочий
- Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
- Смена цели
- Нормальное или патологическое развитие – развод
- Глава 41
- Ранний расцвет
- В и дение и ценности
- Узаконенный процесс управления
- Контроль и воспитание креативности
- Связанные цели
- Фокус и приоритеты
- Функциональные системы и организационная структура
- Предсказуемое превосходство
- Рост сбыта и прибыли
- Организационная плодовитость
- Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
- Проблемы этапа Расцвета
- Поздний расцвет / Стабильность
- Проблемы в фазе Раннего расцвета
- Проблемы Позднего расцвета / Стабильности
- Глава 57
- Глава 58
- 1. От принятия риска к уклонению от риска? {59}
- 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
- 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
- 4. От акцента на функции к акценту на форме
- 5. От почему и что к как, кто и почему сейчас?
- 6. От личного вклада к характеристикам личности
- 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
- 8. Проблемы или возможности?
- 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
- 10. От линейного персонала к центральному
- 11. Ответственность и полномочия
- 12. Кто кем управляет?
- 13. Движущая сила или инерция
- 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
- 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
- 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
- 17. От потребителей к капиталу
- 18. От наличности к политике
- Глава 77
- Требования к внешнему виду
- Помещения для проведения совещаний
- Использование пространства
- Стили обращения
- Коммуникации
- Слабость органов, принимающих решения
- Преодоление конфликтов и кризисов
- Слияния и поглощения
- Затишье перед бурей
- Ожидая… (?)
- Охота на ведьм
- Поиск виновных
- Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
- Распад
- Отсутствие чувства контроля
- Система дублирования
- Смерть
- Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
- Глава 96
- Исходные положения
- Глава 98
- Роль Р
- Роль А
- Роль Е
- Роль I
- Механистическое или органическое сознание?
- Проверка вашего понимания
- Глава 105
- Несовместимость P и I
- Несовместимость Р и Е
- Несовместимость Р и А
- Несовместимость A и I
- Несовместимость E и I
- Глава 111
- Танец: последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути
- Кто первый?
- Кто второй?
- Кто третий?
- Наступая на ноги друг другу
- Здоровый танец на типичном пути
- Добавление I для достижения Расцвета
- Стабильность
- Глава 120
- Ухаживание: paEi
- Младенчество – Paei
- Этап «Давай-давай» – PaEi
- Юность – PAei или pAEi
- Борьба между А и Е
- Самодисциплина
- Значение I
- Цели
- Ранний расцвет – PAEi
- Стабильность – PAeI
- Почему Е ослабевает первой?
- Аристократизм – pAeI
- Охота на ведьм – 0A0i и Бюрократизм – 0А00
- Смерть – 0000
- Восприятие проблем
- Полномочия
- Власть
- Влияние
- Authorance и capi
- Кто контролирует ситуацию
- Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
- Полномочия и ответственность
- Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
- Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
- capi на протяжении жизненного цикла
- Глава 146
- Поведение функции предпринимательства (E) в течение жизненного цикла организации
- Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
- 1. Ментальный возраст руководства
- 2. Функциональность стиля руководства
- Управление стилями и природа конфликта
- Стили руководства
- 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
- 4. Функциональность организационной структуры
- Глава 155
- Функциональность организационной структуры
- В чем состоит конфликт?
- Структура определяет стратегию
- Различие между растущими и стареющими компаниями
- Организационный колониализм
- Резюме
- capi в течение жизненного цикла
- Глава 163
- Основы жизни и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Природа изменений
- Роль терапевта
- Типы интеграции
- Организационная интеграция
- Методология Адизеса
- Успешная интеграция
- Лечение на этапе Младенчества
- Глава 173
- Как выйти из Ловушки основателя или семьи – институционализация Е и CAPI
- Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай-давай»
- Глава 176
- Значение структуры
- Глава 178
- Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
- Организационная семья
- Лечение организации на этапе Стабильности (PAeI)
- Лечение организаций на этапе Аристократизма
- Лечение на этапе Охоты на ведьм (pAei)
- Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Можно ли использовать внутренних консультантов?
- Типичный и оптимальный путь
- Оптимальный танец: более быстрый путь
- Типичный путь: сравнение
- Глава 190
- Глава 191
- 1. Исходные сведения
- 2. Расположение на кривой жизненного цикла
- 3. План действий
- Достижение Расцвета: история ZZ
- Глава 196
- Слабость А
- Слабость Е
- Слабость Р
- paeI – плодородная почва
- paEI – зачатие
- pAEI – беременность
- PAeI – наступление Расцвета
- PAEI – зрелость, устойчивый Расцвет
- Глава 205
- Сотворение мира
- Смысл любви
- Формирование нации
- Резюме Законы трансформации организаций
- Об авторе
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
- Об Институте Адизеса
- Карта изменений
- Формула успеха
- Роли менеджмента
- Характеристики стилей менеджмента
- Восприятие реальности
- capi
- Принципы/правила работы в команде
- Роли и ответственность в синертимах
- Жизненный цикл Гибкость и контроль
- PA и EI структуры
- 11 шагов программы Адизеса
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174