Руководитель проекта И. Гусинская Корректор О. Ильинская Компьютерная верстка К. Свищёв Арт-директор С. Тимонов Художник обложки Д. Громов © John Whitmore 1992, 1996, 2002, 2009 Издание публикуется при содействии Nichola...
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
2009 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.
Фрагменты и мотивы
В 1992 г., когда я написал первую, краткую версию этой книги, едва ли существовали другие пособия по коучингу, пригодные для использования за пределами спортивной сферы. Я хотел выявить и установить основные принципы коу...
В этом издании я сохранил и дополнил разделы, посвященные определению коучинга, и копнул глубже, чтобы выявить психологические корни и заодно устранить сорняки. Неправильное использование коучинга приводит к тому, что вс...
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Что в этом издании нового?
- Лидерство – путь к эффективности
- Трансперсональная психология: открыть лучшее в себе
- Будущее коучинга
- Правила роста
- Глава 8
- Спортивные корни коучинга
- Внутренняя игра
- Суть коучинга
- Внутренний бизнес
Показать все главы: 234
- Менторство
- Потенциал
- Эксперимент
- Применение
- Уверенность в себе
- Коучинг – это образ жизни
- Глава 19
- Годится ли босс в коучи?
- Диктат
- Убеждение
- Дискуссия
- Отказ от руководства
- Коучинг
- Роль начальника
- Глава 27
- От чего к чему?
- Новый стиль
- Вовлеченность
- От толкания к вытягиванию
- «Культура вины»
- Стресс
- Страх перемен
- Изменение как норма
- Глава 36
- Повышаем осознанность
- От осознанности – к навыку
- Входящая информация
- Ответственность
- Вина
- Выбор
- Осознанность и ответственность
- Разум – это ключ
- Победоносный разум
- Качества коуча
- Коуч в роли эксперта
- Специальное знание – палка о двух концах
- На уровень глубже
- Менеджер – специалист или коуч?
- Глава 51
- Суть коучинга
- Функция вопросов
- Открытые вопросы
- Вопросительные слова
- Сосредоточенность на деталях
- Сферы интересов
- Слепые пятна
- Наводящие вопросы
- Внимательно слушайте ответы
- Интонация
- Язык тела
- Обратная связь
- Самоосознанность
- Трансференция
- Контрперенос
- Полезные вопросы
- Глава 68
- Формально или неформально?
- Один на один
- Модель роста (GROW)
- Более чем рост
- Контекст и гибкость
- Глава 74
- Цель занятий
- Соответствие задачи и цели
- Без промежуточных целей не обойтись
- Разделять цели
- Коучинг владения целями
- Чьи цели?
- Признаки правильной цели
- Олимпийские амбиции
- Пример занятия коучингом
- Глава 84
- Спортивные корни коучинга
- Непредвзятость
- Описание, а не осуждение
- Глубокая осознанность
- Следуйте за подопечным
- Включи ощущения
- Прислушайся к эмоциям
- Выявите устойчивые представления
- Ограничьте глубину
- Вопросы о реальности
- Ранние открытия
- Глава 96
- Максимизация выбора
- Негативные убеждения
- Упражнение с девятью точками
- Сортировка решений
- Годен для работы
- Глава 102
- Осуществление плана
- Завершение цикла коучинга
- Глава 105
- Джонсонвильская сосиска
- Эффективность
- Обучение
- Удовольствие
- Глава 110
- Не стараясь
- Удовольствие
- Глава 113
- Кнут и пряник
- Маслоу и мотивация
- Мотивация работы
- Уверенность в себе
- Корпоративные ценности и будущее
- Выбор менеджерского стиля
- Маслоу и руководство
- Статус и признание
- Лидерство и уверенность в себе
- Глава 123
- Различие между целью и смыслом
- Вопросы коуча о цели и смысле
- Цель
- Реальность
- Возможности
- Рациональный выбор
- Глава 130
- Обратная связь
- Обратная связь
- Прямая связь
- Меняться трудно
- Похвала
- Преимущества и недостатки
- Оценка
- Самооценка
- Качества
- Оценка команды
- Оценка слабых сторон
- Глава 142
- Высокоэффективные команды
- Стадии развития команды
- Инклюзивность
- Самоутверждение
- Кооперация
- Пирамида Маслоу
- Макрокосм
- Команды сегодня
- Глава 151
- Выполнение работы
- Коучинг на личном примере
- Применение коучинга к команде
- Различные возможности достижения кооперации
- Глава 156
- Новое представление о людях
- Внешние препятствия
- Внутренние препятствия
- Другие внутренние препятствия
- Как отпустить
- Глава 162
- Коучинг победы
- Гонка с пушками
- Глава 165
- Коучинг корпорации
- Глобализация
- Корпоративная социальная ответственность
- Коучинг культурных перемен
- Подступы к коучингу
- Глава 171
- Свобода от страха
- Зачерпните древней мудрости
- Глава 174
- Страхи разума
- Страхи тела
- Semco
- Три стадии развития
- Осознание других
- Вызов нашим представлениям и предубеждениям
- Избавляемся от багажа
- Глава 182
- Ценности
- Личный опыт
- Лидеры, ориентированные на ценности
- Всеохватывающее зрение
- Самоидентичность
- Подвижность
- Синхронизация
- Цель
- Лидеры будущего
- Глава 192
- Духовный интеллект
- Глава 194
- Два измерения роста
- Знание
- Управление кризисом
- Коучинг в кризисной ситуации
- Субличности
- Коучинг внутреннего конфликта
- Кто ты
- Владеть собой
- Углубить понимание
- Гора жизни
- Другие трансперсональные инструменты
- Узнать больше
- Глава 207
- Коучинг в новых сферах жизни
- Коучинг перемен
- Коучинг личного роста
- Библиография
- Благодарности
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22