Вовремя и в рамках бюджета

Вовремя и в рамках бюджета

Вовремя и в рамках бюджета

Лоуренс Лич

2010 г.

33 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Фрагменты и мотивы

Глава 1. Предисловие

Когда концепция критической цепи увидела свет, мне посчастливилось тут же разглядеть, насколько удачно она дополняет свод знаний по управлению проектами PMBOK ™ . Я принялся работать над синтезом этих двух областей — над...

Глава 2. Благодарности

Прежде всего выражаю признательность самым первым последователям ССРМ, тем, кто зачастую шел вопреки общепринятому мнению и наперекор организационной культуре собственных компаний, добиваясь неслыханных результатов. И хо...

Глава 3. Глава 1. Начнем с начала

Проекты заканчиваются крахом с пугающей частотой. По статистике, в 30% случаев работы останавливаются на полпути, и в итоге оказывается, что время, деньги и силы были потрачены впустую. Зачастую проекты завершаются с нар...

Оглавление

  1. Предисловие
  2. Благодарности
  3. Глава 1. Начнем с начала
  4. Глава 2. ТОС, РМВОК, бережливое производство и шесть сигм
  5. Глава 3. Выбираем подход к решению
  6. Глава 4. Комплексное решение для отдельного проекта
  7. Глава 5. Запуск нового проекта
  8. Глава 6. Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи
  9. Глава 7. Создание сводного плана нескольких проектов методом критической цепи
  10. Глава 8. Оценка и контроль выполнения плана
  11. Глава 9. Как внедрить метод ССРМ
  12. Глава 10. Управление рисками в проекте
Показать все главы: 33
  1. Глава 11. Логические инструменты ТОС в управлении проектами
  2. Словарь ключевых понятий и сокращений
  3. Об авторе
  4. 1
  5. 2
  6. 3
  7. 4
  8. 5
  9. 6
  10. 7
  11. 8
  12. 9
  13. 10
  14. 11
  15. 12
  16. 13
  17. 14
  18. 15
  19. 16
  20. 17
  21. 18
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения